CONTRÔLEUR DE GESTION (H/F)
Offre n° O083260806000962
Publiée le 06/08/2026
Synthèse de l'offre
Employeur
Site web de l'employeur
Lieu de travail
28-30 rue Georges Cisson, Draguignan (Var (83))
Poste à pourvoir le
14/11/2026
Date limite de candidature
05/10/2026
Type d'emploi
Emploi permanent - vacance d'emploi
Motif de vacance du poste
Poste vacant suite à une cessation de fonction de l'agent précédemment sur le poste
Localisation du lieu de travail
Détails de l'offre
Famille de métiers
Pilotage >
Organisation, contrôle de gestion, évaluation
Grade(s) recherché(s)
Attaché
Attaché principal
Attaché hors classe
Attaché principal
Attaché hors classe
Métier(s)
Ouvert aux contractuels
Oui, à titre dérogatoire par rapport aux candidatures de fonctionnaires
(Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique)
Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
Temps de travail
Temps complet
Descriptif de l'emploi
Contribuer à l’amélioration de la performance globale de la collectivité en développant des outils permettant de mettre en relation les moyens financiers mobilisés, les modes d’organisation, la qualité du service rendu et les impacts environnementaux et sociaux des politiques publiques.
Le.la contrôleur.se de gestion participe à la transformation des modes de pilotage de la collectivité en développant une culture de l’évaluation, de la transversalité et du management par projet.
Il.elle contribue notamment à la mise en place du budget vert, à l’optimisation du fonctionnement des services et à la construction du projet d’administration.
Le.la contrôleur.se de gestion participe à la transformation des modes de pilotage de la collectivité en développant une culture de l’évaluation, de la transversalité et du management par projet.
Il.elle contribue notamment à la mise en place du budget vert, à l’optimisation du fonctionnement des services et à la construction du projet d’administration.
Missions / conditions d'exercice
1. Développer le contrôle de gestion et la connaissance des coûts :
• Développer progressivement une comptabilité analytique adaptée aux besoins de la collectivité.
• Déterminer le coût complet des principales activités et politiques publiques.
• Construire des ratios permettant les comparaisons dans le temps et, lorsque cela est pertinent, avec d’autres collectivités.
• Analyser les écarts entre objectifs, moyens mobilisés et résultats.
• Identifier les principaux déterminants des dépenses.
• Proposer des pistes d’optimisation.
• Construire des tableaux de bord à destination de la direction générale et des directions.
• Contribuer au dialogue de gestion.
2. Proposer et développer un référentiel de performance globale
Construire progressivement une méthode d’évaluation des activités et politiques municipales reposant notamment sur quatre dimensions :
Performance financière
• coûts ;
• ressources mobilisées ;
• économies réalisées ;
• soutenabilité financière.
Performance du service public
• niveau d’activité ;
• qualité du service ;
• délais ;
• satisfaction et réponse aux besoins.
Performance organisationnelle
• processus ;
• allocation des moyens ;
• transversalité ;
• efficience des organisations.
Performance environnementale et sociale
• consommations de ressources ;
• émissions ;
• adaptation au changement climatique ;
• impacts environnementaux ;
• effets sociaux des politiques publiques.
3. Participer au déploiement du budget vert
En collaboration avec la Direction des finances, l’économe de flux et les directions opérationnelles :
• intégrer les méthodologies et obligations nationales applicables aux collectivités territoriales ;
• qualifier progressivement les dépenses et investissements au regard de leurs impacts environnementaux ;
• élaborer des indicateurs de suivi ;
• rapprocher analyse environnementale et analyse financière ;
• contribuer à intégrer le budget vert dans le processus de préparation et d’arbitrage budgétaire.
Le budget vert doit progressivement devenir un outil d’aide à la décision permettant d’éclairer les choix d’investissement et de fonctionnement.
4. Conduire des diagnostics organisationnels
À la demande de la direction générale :
• réaliser ou exploiter des audits de services ;
• établir des diagnostics organisationnels et fonctionnels ;
• analyser les processus et circuits de décision ;
• identifier les doublons, cloisonnements et ruptures de processus ;
• analyser l’adéquation entre missions, organisation et moyens ;
• formuler des propositions d’amélioration ;
• accompagner leur mise en œuvre et leur évaluation.
5. Contribuer au projet d’administration
Participer à la conception et au déploiement du projet d’administration, notamment dans ses dimensions :
• transversalité ;
• responsabilisation ;
• culture du résultat ;
• coopération entre directions ;
• management par projet ;
• évaluation ;
• simplification des processus.
Apporter une assistance méthodologique aux directions et chefs de projet pour la définition des objectifs, indicateurs, calendriers et modalités d’évaluation.
6. Contribuer à la recherche de financements
• Assurer une veille sur les financements externes.
• Identifier notamment les opportunités de financements européens, nationaux et régionaux.
• Accompagner les directions dans l’élaboration des plans de financement.
• Intégrer la recherche de financements dès la conception des projets.
• Évaluer l’effet de levier des financements obtenus.
• Participer au suivi financier des projets subventionnés.
• Développer progressivement une comptabilité analytique adaptée aux besoins de la collectivité.
• Déterminer le coût complet des principales activités et politiques publiques.
• Construire des ratios permettant les comparaisons dans le temps et, lorsque cela est pertinent, avec d’autres collectivités.
• Analyser les écarts entre objectifs, moyens mobilisés et résultats.
• Identifier les principaux déterminants des dépenses.
• Proposer des pistes d’optimisation.
• Construire des tableaux de bord à destination de la direction générale et des directions.
• Contribuer au dialogue de gestion.
2. Proposer et développer un référentiel de performance globale
Construire progressivement une méthode d’évaluation des activités et politiques municipales reposant notamment sur quatre dimensions :
Performance financière
• coûts ;
• ressources mobilisées ;
• économies réalisées ;
• soutenabilité financière.
Performance du service public
• niveau d’activité ;
• qualité du service ;
• délais ;
• satisfaction et réponse aux besoins.
Performance organisationnelle
• processus ;
• allocation des moyens ;
• transversalité ;
• efficience des organisations.
Performance environnementale et sociale
• consommations de ressources ;
• émissions ;
• adaptation au changement climatique ;
• impacts environnementaux ;
• effets sociaux des politiques publiques.
3. Participer au déploiement du budget vert
En collaboration avec la Direction des finances, l’économe de flux et les directions opérationnelles :
• intégrer les méthodologies et obligations nationales applicables aux collectivités territoriales ;
• qualifier progressivement les dépenses et investissements au regard de leurs impacts environnementaux ;
• élaborer des indicateurs de suivi ;
• rapprocher analyse environnementale et analyse financière ;
• contribuer à intégrer le budget vert dans le processus de préparation et d’arbitrage budgétaire.
Le budget vert doit progressivement devenir un outil d’aide à la décision permettant d’éclairer les choix d’investissement et de fonctionnement.
4. Conduire des diagnostics organisationnels
À la demande de la direction générale :
• réaliser ou exploiter des audits de services ;
• établir des diagnostics organisationnels et fonctionnels ;
• analyser les processus et circuits de décision ;
• identifier les doublons, cloisonnements et ruptures de processus ;
• analyser l’adéquation entre missions, organisation et moyens ;
• formuler des propositions d’amélioration ;
• accompagner leur mise en œuvre et leur évaluation.
5. Contribuer au projet d’administration
Participer à la conception et au déploiement du projet d’administration, notamment dans ses dimensions :
• transversalité ;
• responsabilisation ;
• culture du résultat ;
• coopération entre directions ;
• management par projet ;
• évaluation ;
• simplification des processus.
Apporter une assistance méthodologique aux directions et chefs de projet pour la définition des objectifs, indicateurs, calendriers et modalités d’évaluation.
6. Contribuer à la recherche de financements
• Assurer une veille sur les financements externes.
• Identifier notamment les opportunités de financements européens, nationaux et régionaux.
• Accompagner les directions dans l’élaboration des plans de financement.
• Intégrer la recherche de financements dès la conception des projets.
• Évaluer l’effet de levier des financements obtenus.
• Participer au suivi financier des projets subventionnés.
Profils recherchés
Connaissances générales :
Finances publiques locales ; contrôle de gestion ; comptabilité analytique ; analyse financière ; audit organisationnel ; évaluation des politiques publiques ; management public ; gestion de projet ; transition écologique ; budget vert ; financements publics et européens.
Compétences opérationnelles :
Analyse de données ; construction d’indicateurs ; modélisation de coûts ; tableaux de bord ; diagnostic organisationnel ; animation de groupes de travail ; conduite de projet ; rédaction de notes d’aide à la décision.
Qualités
Rigueur ; capacité d’analyse et de synthèse ; autonomie ; curiosité ; pédagogie ; aptitude au travail transversal ; capacité à questionner les pratiques sans se placer dans une logique de contrôle-sanction.
Bonne culture territoriale, expérience en collectivité ou établissement public local recherchée.
Niv. Bac + 3 minimum
Formation : Sc. Eco, Gestion, IAE, Ecole de commerce
Finances publiques locales ; contrôle de gestion ; comptabilité analytique ; analyse financière ; audit organisationnel ; évaluation des politiques publiques ; management public ; gestion de projet ; transition écologique ; budget vert ; financements publics et européens.
Compétences opérationnelles :
Analyse de données ; construction d’indicateurs ; modélisation de coûts ; tableaux de bord ; diagnostic organisationnel ; animation de groupes de travail ; conduite de projet ; rédaction de notes d’aide à la décision.
Qualités
Rigueur ; capacité d’analyse et de synthèse ; autonomie ; curiosité ; pédagogie ; aptitude au travail transversal ; capacité à questionner les pratiques sans se placer dans une logique de contrôle-sanction.
Bonne culture territoriale, expérience en collectivité ou établissement public local recherchée.
Niv. Bac + 3 minimum
Formation : Sc. Eco, Gestion, IAE, Ecole de commerce
Contact et modalités de candidature
Contact
M. Thierry DALMAS, Directeur Général des Services à l'adresse : thierry.dalmas@ville-draguignan.fr
Informations complémentaires
Merci d'adresser votre candidature à Monsieur le Maire
Direction des Ressources Humaines -Centre Collomp 4ème étage ou par mail : drh.recrutement@ville-draguignan.fr
Direction des Ressources Humaines -Centre Collomp 4ème étage ou par mail : drh.recrutement@ville-draguignan.fr
Travailleurs handicapés
Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats bénéficiant d'une reconnaissance de qualité de travailleur handicapé peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.