La direction générale est constituée, sous l’autorité du Directeur général des services, de trois Directeurs généraux adjoints (H/F) responsables de pôles opérationnels et d’une Directrice générale adjointe chargée des ressources humaines. Le/la DGA chargé du pôle Solidarités est responsable du pôle opérationnel chargé de la plupart des politiques départementales d’action sociale.
Avec 980 agents plus 280 assistants familiaux et 246 M€ de crédits hors masse salariale (BP 2025), le pôle Solidarités met précisément en œuvre les politiques départementales dans trois grands domaines portés chacun par une direction dédiée : Autonomie (Personnes Agées – Personnes Handicapées) ; Enfance et Famille (Aide sociale à l’Enfance, Protection maternelle et infantile) ; Action sociale (équipes territorialisées au sein des 6 Territoires d’intervention médico-sociale et des 16 Espaces départementaux des solidarités).
Collectivité chef de file des solidarités humaines et territoriales, le Département de Vaucluse a pour priorité d’améliorer la qualité des réponses apportées en proximité à tous ses usagers, particulièrement aux personnes vulnérables, sous une contrainte forte de maîtrise de ses coûts.
Pour renforcer son attractivité, réelle, auprès des professionnels des métiers de la solidarité, tous en tension, Le Département de Vaucluse promeut en outre la reconnaissance des compétences et l’amélioration continue des conditions de travail, matérielles et psychologiques.
Ces orientations doivent se traduire par la mise en œuvre d’un projet global d’adaptation du pôle Solidarités, aux plans du management, de l’organisation et de la gestion.
Le/la DGA chargé du pôle Solidarités aura la responsabilité de cette transition sous contraintes, qui doit stabiliser le nouveau fonctionnement du pôle dans les trois ans qui viennent.
Les principaux enjeux de ce projet d’adaptation sont :
- la promotion d’un mode de management porteur de sens et garant du cadre de l’action publique, ouvert aux coopérations transversales au sein du pôle, avec les autres services du Département et avec ses partenaires ;
- l’adaptation de l’organisation pour la consolidation de ses premières lignes, au contact des usagers, la clarification de ses circuits de décision (liens hiérarchiques / liens fonctionnels) et la maîtrise de ses effectifs ;
- le développement d’une culture de gestion optimisant recettes et dépenses, dans le respect des cadres institutionnels qui organisent la prospective, définissent les objectifs, et posent les modalités de compte-rendu.