DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT - RESPONSABLE DU PÔLE RESSOURCES ET MOYENS (H/F)
Offre n° O085251229000396
Publiée le 29/12/2025
Synthèse de l'offre
Lieu de travail
Rond-point des sources de la vendée, Terval (Vendée (85))
Poste à pourvoir le
23/03/2026
Date limite de candidature
25/02/2026
Type d'emploi
Emploi permanent - vacance d'emploi
Motif de vacance du poste
Poste vacant suite à une mutation vers autre collectivité
Localisation du lieu de travail
Détails de l'offre
Famille de métiers
Pilotage >
Direction générale
Grade(s) recherché(s)
Attaché
Attaché principal
Rédacteur
Rédacteur principal de 2ème classe
Rédacteur principal de 1ère classe
Attaché principal
Rédacteur
Rédacteur principal de 2ème classe
Rédacteur principal de 1ère classe
Métier(s)
Ouvert aux contractuels
Oui, à titre dérogatoire par rapport aux candidatures de fonctionnaires
(Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique)
Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
Temps de travail
Temps complet
Management
Oui
Rémunération indicative
Rémunération statutaire, régime indemnitaire.
Descriptif de l'emploi
Sous l’autorité du Directeur Général des Services et en lien avec le Vice-Président du Pôle, vous êtes force de proposition et mettez en œuvre le projet de territoire, selon les orientations retenues sur l’avis des élus au sein du pôle « Ressources et Moyens », en vous appuyant sur les compétences de vos collaborateurs.
Missions / conditions d'exercice
Dans ce cadre vous aurez les missions suivantes :
1. Finances
• Superviser l’activité du service, confié à un responsable de service
• Elaboration de stratégie financière
- assurer l’analyse rétrospective et prospective de ces budgets (dépenses induites, dotations, fiscalité, produits, subventions…)
- développer les coopérations au sein du bloc local (émergence des compétences, mutualisations financières, AC, DSC, FPIC, fonds de concours…)
- proposer des mesures d’équilibre financier (tarification, etc…)
- gérer la dette et maîtriser le désendettement
• Recherche d’optimisations financières
- contractualiser avec les partenaires dispensateurs de fonds privés ou publics
- analyse et optimisation des ressources financières (DGF, CIF…) et du coût des services
2. Ressources humaines
• Superviser l’activité du service, confié à un responsable de service
• Pilotage
- modes d’organisation des services, anticipation des enjeux et des besoins
- élaborer une proposition d’attractivité (évolution interne, salaires, avantages…)
- GPEC
- élaboration et suivi des lignes directrices de gestion (LDG)
- préparation budgétaire annuelle du chapitre 012
- pilotage de la masse salariale
- organisation et condition de travail, dialogue social et déontologie, événementiel RH
- règlement intérieur et régime indemnitaire
• Comité social territorial (CST)
• Protection sociale, prévention, hygiène et sécurité
- rédaction et suivi du document unique d’évaluation des risques professionnels
- assistant de prévention (ex-ACMO) sur les aspects administratifs
3. Commande publique
• proposer une politique vertueuse de l’achat public et veiller au respect des règles internes d’achat dont l’établissement s’est doté
• en lien avec les services, rédaction, publication et attribution des marchés ou accord-cadre
4. Mutualisation
• Secrétariat général mutualisé
- proposer et suivre les dispositifs de mutualisation administratives, techniques ou financières (de personnels, de moyens, de financements… par conventions, groupements…) entre les communes et avec, éventuellement, la Communauté de communes
- animer le réseau des secrétaires et DGS de mairies (réunions, échanges de savoirs et de pratiques…)
- encadrer des agents de secrétariat de mairie mutualisé (interface des maires, organisation, gestion d’équipe, planning, supervision des missions…)
• Expertise auprès des communes volontaires
- veiller à la bonne réalisation contractuelle des dispositifs sur lesquels la Communauté de communes et les communes sont interdépendantes (contrats de financement avec l’Etat, la Région…)
- tenir un observatoire fisco-financier du bloc local
5. Moyens généraux
• Superviser l’activité du service, confié à un responsable de service
• proposer une stratégie de réhabilitation en réponse aux obligations de performance énergétique du parc bâti public (décret tertiaire…), ou en optimisation financière
• contribuer à la transition numérique des usages au sein de l’établissement
6. Service technique
• Superviser l’activité du service, confié à un chef d’équipe ou à son adjoint
• Pilotage
- Suivi de la programmation des tâches du service
- Politique d’achat et de remplacement du matériel et de l’outillage technique
- Politique d’entretien des bâtiments et d’équipement communautaires
• Mission d’assistant de prévention
- Superviser l’assistant de prévention dans sa mission de protection de santé, de l’hygiène et de la sécurité du travail
1. Finances
• Superviser l’activité du service, confié à un responsable de service
• Elaboration de stratégie financière
- assurer l’analyse rétrospective et prospective de ces budgets (dépenses induites, dotations, fiscalité, produits, subventions…)
- développer les coopérations au sein du bloc local (émergence des compétences, mutualisations financières, AC, DSC, FPIC, fonds de concours…)
- proposer des mesures d’équilibre financier (tarification, etc…)
- gérer la dette et maîtriser le désendettement
• Recherche d’optimisations financières
- contractualiser avec les partenaires dispensateurs de fonds privés ou publics
- analyse et optimisation des ressources financières (DGF, CIF…) et du coût des services
2. Ressources humaines
• Superviser l’activité du service, confié à un responsable de service
• Pilotage
- modes d’organisation des services, anticipation des enjeux et des besoins
- élaborer une proposition d’attractivité (évolution interne, salaires, avantages…)
- GPEC
- élaboration et suivi des lignes directrices de gestion (LDG)
- préparation budgétaire annuelle du chapitre 012
- pilotage de la masse salariale
- organisation et condition de travail, dialogue social et déontologie, événementiel RH
- règlement intérieur et régime indemnitaire
• Comité social territorial (CST)
• Protection sociale, prévention, hygiène et sécurité
- rédaction et suivi du document unique d’évaluation des risques professionnels
- assistant de prévention (ex-ACMO) sur les aspects administratifs
3. Commande publique
• proposer une politique vertueuse de l’achat public et veiller au respect des règles internes d’achat dont l’établissement s’est doté
• en lien avec les services, rédaction, publication et attribution des marchés ou accord-cadre
4. Mutualisation
• Secrétariat général mutualisé
- proposer et suivre les dispositifs de mutualisation administratives, techniques ou financières (de personnels, de moyens, de financements… par conventions, groupements…) entre les communes et avec, éventuellement, la Communauté de communes
- animer le réseau des secrétaires et DGS de mairies (réunions, échanges de savoirs et de pratiques…)
- encadrer des agents de secrétariat de mairie mutualisé (interface des maires, organisation, gestion d’équipe, planning, supervision des missions…)
• Expertise auprès des communes volontaires
- veiller à la bonne réalisation contractuelle des dispositifs sur lesquels la Communauté de communes et les communes sont interdépendantes (contrats de financement avec l’Etat, la Région…)
- tenir un observatoire fisco-financier du bloc local
5. Moyens généraux
• Superviser l’activité du service, confié à un responsable de service
• proposer une stratégie de réhabilitation en réponse aux obligations de performance énergétique du parc bâti public (décret tertiaire…), ou en optimisation financière
• contribuer à la transition numérique des usages au sein de l’établissement
6. Service technique
• Superviser l’activité du service, confié à un chef d’équipe ou à son adjoint
• Pilotage
- Suivi de la programmation des tâches du service
- Politique d’achat et de remplacement du matériel et de l’outillage technique
- Politique d’entretien des bâtiments et d’équipement communautaires
• Mission d’assistant de prévention
- Superviser l’assistant de prévention dans sa mission de protection de santé, de l’hygiène et de la sécurité du travail
Profils recherchés
Permis B indispensable.
Savoirs :
- Connaissance des enjeux et du cadre règlementaire des politiques territoriales et des acteurs associés
- Maîtrise des processus de décision des exécutifs locaux
- Risques juridiques et financier liés à la gestion locale
Savoir faire
- Piloter la stratégie de gestion des ressources et moyens de son domaine d’intervention
- Planifier l’activité du pôle et superviser la mise en œuvre
- Evaluer des politiques menées
Savoir être
- Qualités managériales fortes, aptitudes relationnelles (travail en partenariat, et en réseau),
- Rigueur et sens de l’organisation avec un réel sens de l’anticipation et, de la réactivité,
- Aptitude à l’innovation.
Savoirs :
- Connaissance des enjeux et du cadre règlementaire des politiques territoriales et des acteurs associés
- Maîtrise des processus de décision des exécutifs locaux
- Risques juridiques et financier liés à la gestion locale
Savoir faire
- Piloter la stratégie de gestion des ressources et moyens de son domaine d’intervention
- Planifier l’activité du pôle et superviser la mise en œuvre
- Evaluer des politiques menées
Savoir être
- Qualités managériales fortes, aptitudes relationnelles (travail en partenariat, et en réseau),
- Rigueur et sens de l’organisation avec un réel sens de l’anticipation et, de la réactivité,
- Aptitude à l’innovation.
Contact et modalités de candidature
Contact
0251696143
Informations complémentaires
Adresser candidature et CV détaillé avant le 25 février 2026 à l’attention de Monsieur le Président, Maison de Pays – Les Sources de la Vendée – La Tardière - 85120 TERVAL ou par courriel à rh@ccplc.fr
Renseignements sur le poste :
- Sur les missions : Bertrand DE LA BONNELLIERE, Directeur Général des Services
- Sur le statut : Marion BABIN, Responsable Ressources humaines
Renseignements sur le poste :
- Sur les missions : Bertrand DE LA BONNELLIERE, Directeur Général des Services
- Sur le statut : Marion BABIN, Responsable Ressources humaines
Travailleurs handicapés
Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats bénéficiant d'une reconnaissance de qualité de travailleur handicapé peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.