Missions et activités du poste :

1. Participation à la stratégie de la collectivité et au pilotage de l’action publique
• Participer, aux côtés de la Direction Générale et des élus, à l’élaboration et à la mise en œuvre du projet stratégique et du projet d’administration de la collectivité.
• Contribuer à la définition des orientations stratégiques dans les domaines relevant de son périmètre de responsabilité.
• Traduire les orientations politiques en plans d’actions opérationnels et garantir leur faisabilité technique, administrative, juridique et financière.
• Participer au collectif de direction générale et contribuer à la coordination stratégique et transversale des politiques publiques.
• Assurer le pilotage, le suivi et l’évaluation des politiques publiques et projets relevant de son secteur d’activité.
• Conseiller les élus et la Direction Générale, notamment sur les enjeux financiers, organisationnels, juridiques et de modernisation.
• Assurer, le cas échéant, l’intérim de la Direction Générale des Services.
2. Pilotage stratégique des fonctions ressources
• Définir et piloter la stratégie de gestion, d’optimisation et de sécurisation des ressources de la collectivité.
• Piloter la stratégie financière de la collectivité : préparation budgétaire, prospective financière, dette, programmation pluriannuelle des investissements (PPI), suivi de l’exécution budgétaire.
• Accompagner la collectivité dans sa trajectoire budgétaire et financière.
• Superviser les partenariats financiers et optimiser les montages financiers des projets structurants.
• Garantir la sécurisation juridique, budgétaire et administrative des procédures et des actes de la collectivité.
• Superviser les affaires juridiques, les contentieux, la commande publique et les affaires générales.
• Contribuer à la modernisation des outils de gestion et au développement d’une culture de pilotage fondée sur la performance, l’évaluation et l’amélioration continue.
• Définir et suivre des indicateurs d’activité et d’aide à la décision.
3. Modernisation de l’organisation et transformation des services
• Conduire les démarches de modernisation, de transformation et de structuration des services ressources.
• Accompagner les évolutions organisationnelles dans une logique de transversalité, de simplification des processus et d’optimisation des ressources.
• Structurer et renforcer les services placés sous sa responsabilité, notamment les fonctions finances, ressources humaines et juridiques.
• Piloter la modernisation des systèmes d’information et le développement des outils numériques et de l’intelligence artificielle.
• Installer des outils de pilotage, de suivi et de reporting permettant d’améliorer la qualité de gestion et l’aide à la décision.
• Impulser une dynamique d’innovation et d’amélioration continue au sein des services.
4. Accompagnement des projets stratégiques et des investissements
• Sécuriser le financement, le pilotage administratif et le suivi des grands projets d’investissement de la collectivité.
• Veiller à la cohérence entre les objectifs politiques, les moyens mobilisés et les résultats attendus.
5. Management, animation et gouvernance
• Encadrer, animer et fédérer les directeurs, responsables de service et équipes relevant de son périmètre.
• Définir les objectifs stratégiques et opérationnels des services placés sous son autorité et accompagner leur mise en œuvre.
• Développer un management structurant, exigeant et fondé sur le dialogue, la responsabilisation et la transversalité.
• Accompagner les encadrants dans l’évolution de leurs pratiques managériales et dans la conduite du changement.
• Veiller au développement des compétences, à la qualité de vie au travail et à la mobilisation des équipes.
• Favoriser la coopération entre directions et contribuer à la diffusion d’une culture commune de service public et de performance collective.
6. Veille stratégique et prospective
• Assurer une veille stratégique, réglementaire, institutionnelle et prospective dans les domaines relevant de son périmètre.
• Analyser les évolutions de l’environnement territorial et des politiques publiques afin d’anticiper leurs impacts sur l’organisation et les ressources de la collectivité.
• Identifier des leviers d’innovation, proposer des pistes d’évolution et contribuer à l’adaptation continue de l’organisation.