Participation à la définition du projet global de la collectivité et sa stratégie de la mise en œuvre :
 Diagnostiquer les enjeux forces et faiblesses des objectifs politiques en relation avec les acteurs du territoire
 Conseille les élus dans la rédaction du projet stratégique pour le développement et aménagement aux territoires, et dans la définition du niveau de service
 Négocier les modalités de mise en œuvre des projets
 Apprécier les risques juridiques et financiers
 Contrôler et piloter les rapports contractuels avec les partenaires
 Promouvoir les projets de la collectivité
Elaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d’optimisation des ressources
 Adapter les ressources disponibles au projet de la collectivité
 Elaborer une stratégie financière et fiscale pluriannuelle
 Identifier les marges de manœuvres et les seuils d’alerte
 Décliner l’orientation et l’exécution du budget
 Proposer les arbitrages sur les financements et les modes de gestion
 Impulser une stratégie RH et les plans d’actions afférents
 Impulser une gestion des emplois et des compétences
 Maîtriser l’évolution des effectifs et de la masse salariale
 Piloter le système d’information
 Impulser une politique achat
 Piloter l’élaboration des outils/dispositifs de contrôle interne et l’aide à la décision
 Optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité des services au public
Impulser et conduite des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services
 S’assurer d’une approche transversale des politiques publiques (mode projet)
 Planifier les projets et les répartir
 Favoriser l’avancée des projets et arbitrer
 Piloter la mise en œuvre des tableaux de bords et les suivre
 Rendre compte à l’exécutif et l’alerter sur les difficultés
Participation à la définition du projet global de la collectivité et sa stratégie de la mise en œuvre :
 Diagnostiquer les enjeux forces et faiblesses des objectifs politiques en relation avec les acteurs du territoire
 Conseille les élus dans la rédaction du projet stratégique pour le développement et aménagement aux territoires, et dans la définition du niveau de service
 Négocier les modalités de mise en œuvre des projets
 Apprécier les risques juridiques et financiers
 Contrôler et piloter les rapports contractuels avec les partenaires
 Promouvoir les projets de la collectivité
Elaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d’optimisation des ressources
 Adapter les ressources disponibles au projet de la collectivité
 Elaborer une stratégie financière et fiscale pluriannuelle
 Identifier les marges de manœuvres et les seuils d’alerte
 Décliner l’orientation et l’exécution du budget
 Proposer les arbitrages sur les financements et les modes de gestion
 Impulser une stratégie RH et les plans d’actions afférents
 Impulser une gestion des emplois et des compétences
 Maîtriser l’évolution des effectifs et de la masse salariale
 Piloter le système d’information
 Impulser une politique achat
 Piloter l’élaboration des outils/dispositifs de contrôle interne et l’aide à la décision
 Optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité des services au public
Impulser et conduite des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services
 S’assurer d’une approche transversale des politiques publiques (mode projet)
 Planifier les projets et les répartir
 Favoriser l’avancée des projets et arbitrer
 Piloter la mise en œuvre des tableaux de bords et les suivre
 Rendre compte à l’exécutif et l’alerter sur les difficultés
Pilotage de l’équipe de direction
 Définir les objectifs collectifs et individuels et les évaluer
 Animer l’équipe de direction
 Piloter la conception des outils de pilotage et des référentiels
 Organiser et structurer la gouvernance de l’administration
 Décider, communiquer et faire adhérer
Supervision du management des services et conduite de dialogue social
 Porter et conduire le changement dans une logique du service public
 Favoriser un climat social apaisé et respectueux basé sur le dialogue et la prévention résolution d’éventuels conflits
 Structurer et conduire le dialogue et le travail avec les représentants du personnel
 Animer les instances paritaires
 Informer les élus et solliciter les arbitrages de l’exécutif
 Contrôler et évaluer les résultats
 Rendre compte aux élus et solliciter les arbitrages de l’exécutif
Veille stratégique réglementaire et prospective
 Impulser une démarche prospective
 Mobiliser les sources d’information pertinentes
 Structurer la veille en interne
 Explorer les informations disponibles et les alertes