Piloter la mise en œuvre de la politique RH au travers du dialogue de gestion avec les équipes de direction des lycées

Elaborer et mettre à jour les diagnostics RH, via un dialogue de gestion : définition du besoin en postes et profils.
Création et redéploiements des postes concernés. Suivi des recommandations d'organisation formulées dans le diagnostic.
Conseil statutaire / conseil en gestion RH (cumuls d'emplois, règles de recrutement et de mobilité, temps de travail, déontologie, laïcité, droits et obligations des agents publics...).

Coordonner et accompagner les chefs d'équipe
Recruter / Sélectionner les chefs d'équipe en articulation avec les équipes de direction des lycées. Accompagner les agents non encadrants à potentiel d'encadrement, en articulation avec le service formation.
Animer le réseau des chefs d'équipe de son portefeuille en mobilisant tous les leviers utiles. Accompagner les chefs d'équipe dans le développement de leur potentiel managérial (formations, conseils managériaux, appui à la gestion des situations complexes…).
Contrôler la réalisation des objectifs annuels relevant de la compétence des sous-directions territoriales : CIA, demandes de la direction générale.

Réguler les situations complexes des agents
Conseiller les directions d'établissements sur les modalités de règlement des situations individuelles et complexes, assumer un rôle d'alerte et d'analyse situationnelle et prendre les mesures adaptées, si besoin avec le service prévention santé et l'IGRIF.
Instruire les dossiers de sanctions disciplinaires et la mobilité dans l'intérêt du service.
Mettre à jour les tableaux de bord de la sous-direction (suivi des diagnostics, suivi des postes à redéployer, dossiers disciplinaires, suivi des agents en RPS, etc...).

Assurer les remplacements de courte durée

Suivre l'absentéisme.

Procéder au remplacement des agents momentanément absents et gérer le portefeuille des agents contractuels positionnés sur les suppléances.

Mobiliser l'intérim.

Contribuer au maintien dans l'emploi

Instruire les mobilités à la marge : orienter les agents qui doivent bénéficier d'une mobilité à la marge (fortes restrictions) et participer à leur repositionnement sur un poste adapté à leur capacité.

Participer à l'accompagnement des agents en situation de repositionnement : intégration dans le parcours repositionnement, proposition de missions, évaluation des agents, liens avec les équipes de direction et le service formation.

Identifier les agents devant prioritairement bénéficier d'une visite médicale, préparer la visite, prendre les mesures de mise en conformité le cas échéant, accompagner les aménagements avec l'aide du service prévention et santé au travail.