Contribuer à la définition des orientations de la collectivité et à l'élaboration, sous la responsabilité du Maire des Abymes et de son équipe municipale, d'un projet partagé par toutes les parties prenantes de l'action publique.
Diriger les services et piloter l'organisation territoriale en cohérence avec les orientations préalablement définies par l’autorité territoriale
Participer au sein d’un comité de direction au processus de décision et à la définition d’une ligne stratégique de la Collectivité (au service des politiques publiques)
Coordonner les missions des directions rattachées à la Direction Générale des Services
Participer au management général de la Collectivité
Relation avec la police municipale
Relation avec la caisse des écoles - Relation avec le CCAS
Etre force de propositions et d’organisation auprès de l’Autorité territoriale
Assurer la mise en œuvre des orientations et décisions politiques
Définir les principes de fonctionnement et assurer la synergie de la direction générale des services
Mettre en œuvre, réguler, contrôler et évaluer les plans d’actions définis par la municipalité


Manager et encadrer les directions générales adjointes (DGAAC, DGADD, DGAFJ, DGAOR, DGAVP, DGST)
Manager et encadrer les directions rattachées au pôle DGS (PPRU, DRE, DOC, DAI, DAR, Division courrier)
Animer les réunions diverses en tant que de besoin
Développer les outils de pilotage et améliorer les procédures internes
Mettre en place des tableaux de bord de suivi par opération, direction et domaines de compétences
Accompagner les évolutions de l’Administration et engager des démarches prospectives
Elaborer, suivre et contrôler le budget
Mettre en œuvre la politique fiscale définie par la collectivité
Coordonner la recherche de financement
Veiller à la qualité technique et à la sécurité juridique des actes produits par la Direction Générale des Services
Impulser et coordonner les actions visant à inscrire la Ville des Abymes dans une démarche de développement
Mettre en œuvre les projets validés par l’Autorité territoriale
Assurer le relationnel avec les partenaires extérieurs publics et privés
Organiser les mutations dans le fonctionnement de la collectivité territoriale
Préparer et assister aux Bureaux et Conseils municipaux voire certaines réunions de commissions municipales
Coordonner la définition des instruments de pilotage et de contrôle
Conduire l’évaluation des résultats et de l’efficacité des moyens mis en œuvre
Réaliser le bilan d’activités de la Direction Générale des Services

Participation à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre
• Diagnostiquer les enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité
• Déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs du territoire
• Conseiller les élus dans la rédaction du projet stratégique pour développer et aménager le territoire, et dans la définition du niveau de service
• Négocier les modalités de mise en œuvre des projets
• Apprécier les risques juridiques et financiers
• Contrôler et piloter les rapports contractuels avec les partenaires
• Promouvoir les projets de la collectivité

Élaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources
• Adapter les ressources disponibles au projet de la collectivité
• Élaborer une stratégie financière et fiscale pluriannuelle
• Identifier les marges de manœuvre financières et les seuils d'alerte
• Définition et accompagnement des orientations et stratégies de prévention et de sécurité
• Organisation de séminaires, colloques de politiques publiques
• Décliner les orientations pour l'élaboration et l'exécution du budget
• Proposer les arbitrages sur les financements et les modes de gestion
• Impulser une stratégie RH et les plans d'actions afférents
• Impulser une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
• Maîtriser l'évolution des effectifs et de la masse salariale
• Piloter le système d'information
• Impulser une politique achat public
• Piloter l'élaboration des outils/dispositifs de contrôle interne et d'aide à la décision
• Optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité des services au public

Impulsion et conduite des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services
• S'assurer d'une approche transversale des politiques publiques (mode projet)
• Planifier les projets et les répartir
• Optimiser l'allocation des ressources
• Favoriser l'avancée des projets et arbitrer
• Piloter la mise en œuvre des tableaux de bord et les suivre
• Rendre compte à l'exécutif et l'alerter
• Adapter l'organisation à la stratégie et la logique d'efficience et d'efficacité des services

Structuration et animation de la politique managériale de la collectivité en lien avec l'exécutif
• Élaborer et conduire le projet managérial
• Diagnostiquer et adapter l'organisation
• Élaborer annuellement le projet d'administration communale (PAC)
• Porter et incarner, aux côtés des élus, les valeurs de l'organisation
• Mobiliser et s'assurer de la motivation des équipes et fédérer autour du projet

Pilotage de l'équipe de direction
• Définir des objectifs collectifs et individuels et les évaluer
• Animer l'équipe de direction : réunion de coordination générale (RCG) et comité des directions opérationnelles (CDO)
• Piloter la conception des outils de pilotage et des référentiels
• Structurer la diffusion de l'information
• Organiser et structurer la gouvernance de l'administration communale
• Décider, communiquer et faire adhérer

Supervision du management des services et conduite du dialogue social en lien avec l’autorité territoriale
• Décliner le projet d'administration en projets de service et mobiliser les synergies
• Favoriser un climat social apaisé et respectueux, basé sur le dialogue et la prévention/résolution d'éventuels conflits
• Construire un dispositif de veille sociale interne
• Structurer et conduire le dialogue et le travail avec les représentants du personnel
• Participer à des négociations, des rencontres, des groupes de travail avec les partenaires sociaux
• Animer les instances paritaires
• Informer les élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif
• Structurer la communication interne
• Piloter et contrôler le dispositif hygiène, sécurité et santé au travail
• Contrôler et évaluer les résultats
• Rendre compte aux élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif

Mise en œuvre, pilotage de l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité
• Décliner le projet de la collectivité en actions
• Répartir les activités et veiller au respect des délais
• Sécuriser les actes juridiques de la collectivité et garantir la bonne application des procédures
• Évaluer et optimiser la qualité des relations de la collectivité avec les publics différents (administrations, organismes divers, partenaires publics et privés)
• Évaluer les effets des politiques publiques
• Maîtriser les différentes catégories de risques liées aux actions engagées
• Informer les élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif



Représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire
• Développer des logiques de co-production de l'action publique
• Représenter la collectivité auprès des acteurs et partenaires

Relation avec Cap Excellence
• Schéma de mutualisation avec cap Excellence
• Définition de plans d’actions diverses
• Suivi des dossiers divers de Cap Excellence

Veille stratégique réglementaire et prospective
• impulser une démarche prospective
• Mobiliser les sources d'information pertinentes
• Mobiliser les réseaux pertinents
• Structurer la veille en interne
• Exploiter les informations disponibles et les alertes
Exécuter toutes autres tâches, en lien avec les missions, confiées par l’Autorité territoriale

Aptitude à structurer des outils de pilotage et à en faciliter l’appropriation par les services
Sens de l’organisation et de la gestion du temps
Sens des relations humaines et du travail en équipe
Maîtrise de l’environnement territorial, des enjeux, des évolutions et du cadre réglementaire des politiques publiques
Maîtrise des modes de gestion des services publics locaux
Maîtrise des principes du management opérationnel
Maîtrise des principes du développement et de l'aménagement local
Maîtrise des techniques du marketing territorial
Maitrise des politiques publiques locales
Maitrise des méthodes et outils d'évaluation des politiques publiques
Connaissances des risques juridiques et financiers liés à la gestion locale
Connaissances du cadre juridique
Connaissances en gestion financière, en contrôle de gestion et en analyse d'indicateurs et mesure d'écarts
Connaissances des règles et procédures budgétaires et comptables de la comptabilité publique
Connaissances en réglementation fiscale (subventions, délégations)
Connaissances en gestion des ressources humaines
Connaissances en méthodes d'analyse et de diagnostic
Connaissances en réglementations applicables aux collectivités
Connaissances en théories du leadership et du management
Connaissances en méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet
Connaissances en communication interpersonnelle
Connaissances du statut de la fonction publique territoriale
Connaissances en techniques d'animation et de dynamique de groupes
Connaissances en techniques de communication internes/externes
Connaissances en méthodes et techniques de concertation et de négociation
Etre rigoureux, sérieux et discret