1. Pilotage stratégique et opérationnel du PLACI
Animation partenariale et coordination territoriale
− Assurer l’interface entre EPCI, communes membres, Département, maîtres d’ouvrage, facilitateurs,
opérateurs de l’emploi et de la formation. Acculturer les partenaires aux objectifs et outils du PLACI
− Organiser et animer les réunions techniques : GT, comités PLACI, comités de suivi.
Suivi des clauses d’insertion et des publics
− Assurer un lien avec les facilitateurs et opérateurs chargés de l’accompagnement des publics.
− Garantir la cohérence des données suivies (indicateurs, bilans intermédiaires, bilans finaux).
− Contribuer à l’évaluation annuelle des résultats portés à l’ANRU.
Suivi administratif et financier
− Participer à la construction budgétaire et aux arbitrages financiers liés aux actions PLACI.
− Suivre les conventions, subventions, dossiers de financement nécessaires.
− Assurer une veille sur les dispositifs mobilisables (Etat, Région, Département, etc…).
2. Pilotage du volet insertion-emploi et création d’activités du contrat de ville 2030.
− Pilotage et animation des groupe de travail thématique
− Appui à la définition des enjeux, objectifs, plan d’actions et suivi du volet insertion et emploi du
contrat de ville.
3. Missions stratégiques renforcées
Élaboration de la stratégie territoriale des emplois et compétences
− Analyser les tendances économiques et sectorielles (construction durable, transition énergétique,
numérique, logistique, services urbains…).
− Identifier les filières porteuses et les opportunités d'emploi liées au NPRU.
− Croiser les besoins des employeurs avec les profils des habitants des QPV.
− Proposer des orientations stratégiques pour anticiper les futures compétences nécessaires au
territoire.
Sécurisation et fluidification parcours professionnels et socio-économiques
− Accompagner et Développer des parcours d’insertion gradués :
− Mobiliser les outils permettant la sécurisation professionnelle : GEIQ, groupements d’employeurs,
apprentissage, contrats de professionnalisation, PMSMP, chantiers d’insertion.
− Prévenir les ruptures de parcours et renforcer la continuité des accompagnements.
− Mobiliser les outils d’accompagnement intensif, passerelles, tutorats, immersions professionnelles,
Structuration et animation de l’écosystème local
− Renforcer la coordination entre les opérateurs (missions locales, Pôle emploi, organismes de
formation, facilitateurs, structures d’insertion), créer des synergies durables entre acteurs
− Mobiliser les maîtres d’ouvrage comme acteurs clés de la GPECT,
− Développer des alliances avec les entreprises locales autour des compétences recherchées,
− Impulser des logiques de territoire apprenant.
Alignement stratégique avec le NPNRU (RUCAP)
− Traduire les chantiers et investissements urbains en opportunités d’emploi qualifiantes.
− Identification des besoins en compétences à chaque phase des projets urbains,
− Anticiper les volumes d’heures d’insertion et structurer les réponses adaptées.
− Intégrer la transition écologique et les nouveaux métiers de la construction dans les parcours
proposés.
− Articulation entre emploi, formation, insertion et développement économique local.
Pilotage de la donnée, évaluation et aide à la décision
− Élaborer des tableaux de bord stratégiques et outils de pilotage.
− Conduire des études d’impact social, économique et territorial.
− Produire des notes stratégiques, synthèses et recommandations à destination des élus et de la
hiérarchie (pour ajuster les politiques publiques locales)
4. Autres missions
− Contribuer au diagnostic territorial des quartiers prioritaires de la politique de la ville et à la veille
sur leur évolution
− Répond à toute autre demande ponctuelle de la hiérarchie s’inscrivant dans le cadre des missions ou
du cadre d’emploi
− Participer à la concertation avec les habitants, bailleurs, partenaires locaux.