 Assister à la définition des orientations stratégiques de l’établissement ou de son secteur d'intervention
 Mettre en œuvre les politiques publiques préalablement définies dans sa sphère d'activité
 Coordonner des projets stratégiques d'un ou plusieurs secteurs d'activité
 Elaborer et mettre en œuvre une stratégie financière et économique
 Coordonner la définition des instruments de pilotage et de contrôle
 Mobiliser et optimiser les ressources humaines et l'ensemble des moyens d'actions
 Conduire l'évaluation des résultats et l'efficacité des moyens mis en œuvre
Conditions d'exercice :
 Principal élément de complexité lié à un double positionnement : sur le champ stratégique au sein
du comité de direction, sur le volet tactique, voire opérationnel, dans sa sphère de délégation
 Horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations de service public
 Flexibilité extrême
 Rythme de travail soutenu, pics d'activité liés aux échéances de l’établissement, à l'agenda du DGS, aux imprévus
Relations fonctionnelles :
 Echanges réguliers avec l'élu en charge du ou des secteurs d'activité
 Participation régulière au comité de direction au titre de sa double fonction globale et sectorielle
 Coopération avec les institutions ; contacts avec les entreprises privées, le tiers secteur et la population
 Représentation de l’établissement auprès d'instances officielles, par délégation
 Communication régulière avec les collaborateurs (directeurs fonctionnels et/ou opérationnels concernés)