Directeur Général Adgoint – Finances, Pilotage et Solidarités
Offre n° O974260925000016
Publiée le 01/10/2026
Synthèse de l'offre
Employeur
Lieu de travail
60 CD 26 PIERREFONDS, Saint-Pierre (La Réunion (974))
Poste à pourvoir le
01/12/2026
Date limite de candidature
01/11/2026
Type d'emploi
Emploi permanent - vacance d'emploi
Motif de vacance du poste
Poste vacant suite à une mobilité interne au sein de la collectivité
Localisation du lieu de travail
Détails de l'offre
Recrutement sur un emploi fonctionnel
Directeur général adjoint des services
Famille de métiers
Pilotage >
Direction générale
Grade(s) recherché(s)
Directeur (grade en extinction)
Ouvert aux contractuels
Poste à pourvoir prioritairement par voie statutaire
Temps de travail
Temps complet
Management
Oui
Experience souhaitée
Expert
Descriptif de l'emploi
Le Directeur Général Adjoint participe, sous l’autorité du Directeur Général des Services et en lien avec l’exécutif communautaire, à la définition, à la mise en œuvre et à l’évaluation des orientations stratégiques de la CIVIS.
Il assure le pilotage, la coordination et l’animation des directions et services placés sous sa responsabilité.
Il apporte à la Direction générale et à l’exécutif une expertise stratégique dans les domaines financiers, budgétaires, fiscaux et de pilotage de la performance et veille à l’adéquation entre les politiques publiques communautaires, les ressources disponibles et les capacités financières de l’établissement.
Il contribue à la sécurisation des processus décisionnels et développe une démarche prospective destinée à garantir la soutenabilité financière des politiques publiques communautaires.
Il assure le pilotage, la coordination et l’animation des directions et services placés sous sa responsabilité.
Il apporte à la Direction générale et à l’exécutif une expertise stratégique dans les domaines financiers, budgétaires, fiscaux et de pilotage de la performance et veille à l’adéquation entre les politiques publiques communautaires, les ressources disponibles et les capacités financières de l’établissement.
Il contribue à la sécurisation des processus décisionnels et développe une démarche prospective destinée à garantir la soutenabilité financière des politiques publiques communautaires.
Missions / conditions d'exercice
LE DGAS Finances, Pilotage et Solidarité aura pour missions principales :
• Participer à la définition et à la mise en œuvre du projet d’administration et des orientations stratégiques de la CIVIS.
• Conseiller le Directeur Général des Services et l’exécutif communautaire dans les domaines relevant de son périmètre.
• Participer aux instances de Direction générale.
• Contribuer à la préparation des arbitrages stratégiques.
• Apporter une expertise financière et organisationnelle aux projets structurants de l’établissement.
• Favoriser la transversalité et la coopération entre les différentes directions.
• Participer aux démarches de modernisation et d’amélioration de la performance de l’administration communautaire.
Pilotage et management du pôle
• Piloter, coordonner et animer les directions et services relevant du périmètre de la Direction générale adjointe.
• Définir les objectifs et priorités des directions en cohérence avec les orientations de la Direction générale.
• Organiser le suivi de l’activité et l’évaluation des résultats.
• Favoriser la transversalité entre les directions placées sous sa responsabilité et avec l’ensemble des services communautaires.
• Accompagner les cadres dans la conduite des projets et des évolutions organisationnelles.
• Identifier les risques organisationnels, financiers et opérationnels et proposer les mesures correctrices nécessaires.
Le Directeur Général Adjoint assure le pilotage stratégique de la fonction financière de l’établissement.
À ce titre, il est notamment chargé de :
• définir et mettre en œuvre la stratégie financière et budgétaire de la CIVIS ;
• garantir les grands équilibres financiers de l’établissement ;
• organiser la préparation budgétaire et proposer les orientations permettant d'assurer la soutenabilité des politiques publiques ;
• développer et actualiser la prospective financière pluriannuelle ;
• analyser l’évolution de l’épargne, de l'endettement, de la trésorerie et des principaux ratios financiers ;
• élaborer des scénarios financiers permettant d’éclairer les décisions de l’exécutif et de la Direction générale ;
• contribuer à la définition et au suivi de la programmation pluriannuelle des investissements ;
• apprécier l’incidence financière des nouveaux projets et politiques publiques ;
• proposer les mesures nécessaires à la maîtrise des dépenses et à l’optimisation des recettes ;
• superviser la gestion de la dette et de la trésorerie ;
• assurer une fonction permanente d’alerte sur les risques susceptibles d'affecter les équilibres financiers.
Le Directeur Général Adjoint assure la supervision de la fonction financière et budgétaire de l’établissement.
Les principales missions portent notamment sur :
• la préparation et l’exécution des différents budgets ;
• la programmation budgétaire pluriannuelle ;
• le suivi des engagements et de l’exécution budgétaire ;
• l’analyse financière rétrospective et prospective ;
• le suivi des équilibres budgétaires ;
• la gestion de la dette ;
• la gestion et la prévision de trésorerie ;
• le suivi des indicateurs financiers ;
• la production des documents financiers nécessaires aux arbitrages de la Direction générale et de l’exécutif ;
• la sécurisation des procédures financières et comptables ;
• l’accompagnement financier des directions opérationnelles ;
• les relations avec les services de la Direction générale des finances publiques et les partenaires financiers.
Le Directeur Général Adjoint pilote le développement du contrôle de gestion comme outil d’aide à la décision et d’amélioration de la performance publique.
Il veille notamment à :
• développer des tableaux de bord de pilotage ;
• définir et suivre des indicateurs d’activité, de coûts et de performance ;
• analyser les coûts des services et des politiques publiques ;
• contribuer à l’identification des marges d’optimisation ;
• développer les outils permettant d’objectiver les arbitrages budgétaires ;
• accompagner les directions dans l’amélioration de leurs processus de gestion ;
• développer une culture de l’évaluation et du pilotage par les résultats ;
• contribuer à l’évaluation financière des politiques publiques ;
• assurer le suivi des principaux risques financiers et budgétaires.
Le Directeur Général Adjoint supervise la stratégie fiscale de l’établissement et veille à l’optimisation de ses ressources.
Il assure notamment :
• le suivi et l’analyse des ressources fiscales communautaires ;
• l’analyse des évolutions de la fiscalité locale ;
• la réalisation de simulations fiscales nécessaires aux arbitrages ;
• le suivi et la fiabilisation des bases fiscales ;
• l’identification des anomalies ou pertes potentielles de ressources ;
• le développement des relations avec les services fiscaux ;
• la réalisation d’études fiscales prospectives ;
• l’évaluation des conséquences des réformes fiscales sur les ressources communautaires ;
• le développement d’un observatoire fiscal permettant une meilleure connaissance du territoire et de ses ressources.
Une attention particulière est portée au renforcement de la fonction fiscale, afin d’en faire un véritable outil d’expertise, de prospective et d’optimisation des ressources de l’établissement.
Dans un contexte de contrainte croissante sur les ressources publiques, le Directeur Général Adjoint contribue au développement d’une stratégie active de recherche de financements externes.
Il participe notamment à :
• l’identification des dispositifs de financement mobilisables ;
• la recherche systématique de cofinancements pour les projets d’investissement ;
• l’accompagnement des directions dans l’élaboration des plans de financement ;
• la coordination des demandes de subventions ;
• la mise en place d’un suivi centralisé des demandes et notifications de financement ;
• la sécurisation du versement des subventions obtenues ;
• l’amélioration du taux de financement externe des opérations communautaires ;
• la veille sur les appels à projets et dispositifs européens, nationaux, régionaux et départementaux.
Cette mission a vocation à s’appuyer sur une fonction ou cellule dédiée à la recherche et au suivi des subventions, travaillant transversalement avec les directions opérationnelles.
Le Directeur Général Adjoint assure la coordination stratégique des missions relevant de la politique communautaire de l’habitat.
Il veille notamment :
• à la mise en œuvre des orientations communautaires en matière d’habitat ;
• au pilotage et au suivi des dispositifs relevant de la compétence communautaire ;
• à la coordination des différents acteurs intervenant dans ce domaine ;
• au suivi des partenariats institutionnels et financiers ;
• à l’évaluation des dispositifs mis en œuvre ;
• à la cohérence entre les objectifs opérationnels, les moyens mobilisés et les capacités financières de l’établissement ;
• au suivi financier des dispositifs et programmes relevant de cette politique publique.
Le Directeur Général Adjoint supervise les missions relatives au recensement de la population et à l’observation territoriale.
Il veille notamment :
• à l’organisation et à la coordination des opérations de recensement ;
• au respect des obligations réglementaires et des calendriers ;
• aux relations avec l’INSEE et les communes membres ;
• à la qualité et à la fiabilisation des données ;
• au suivi des répertoires et bases nécessaires aux opérations de recensement ;
• au développement des outils d’observation territoriale ;
• à l’exploitation des données permettant d’améliorer la connaissance du territoire communautaire ;
• à la mise à disposition de données fiables nécessaires au pilotage et à l’évaluation des politiques publiques.
Le Directeur Général Adjoint exerce une fonction permanente de conseil et d’aide à la décision auprès de la Direction générale et de l’exécutif.
Il est notamment chargé :
• d’identifier les risques financiers et budgétaires ;
• d’évaluer les conséquences financières des décisions envisagées ;
• de proposer des scénarios d’arbitrage ;
• d’alerter la Direction générale sur toute évolution susceptible de compromettre les équilibres financiers ;
• de produire ou superviser les analyses nécessaires à la prise de décision ;
• de contribuer à la sécurisation financière et budgétaire des délibérations et projets communautaires.
Dans le cadre de ses missions, le Directeur Général Adjoint est amené à représenter l’établissement ou à participer aux échanges avec :
• les services de l’État ;
• la Préfecture ;
• la Direction générale des finances publiques ;
• les communes membres ;
• les collectivités territoriales partenaires ;
• les établissements publics et syndicats partenaires ;
• les organismes bancaires et financiers ;
• les organismes financeurs ;
• les partenaires institutionnels intervenant dans les domaines relevant de son périmètre.
• Participer à la définition et à la mise en œuvre du projet d’administration et des orientations stratégiques de la CIVIS.
• Conseiller le Directeur Général des Services et l’exécutif communautaire dans les domaines relevant de son périmètre.
• Participer aux instances de Direction générale.
• Contribuer à la préparation des arbitrages stratégiques.
• Apporter une expertise financière et organisationnelle aux projets structurants de l’établissement.
• Favoriser la transversalité et la coopération entre les différentes directions.
• Participer aux démarches de modernisation et d’amélioration de la performance de l’administration communautaire.
Pilotage et management du pôle
• Piloter, coordonner et animer les directions et services relevant du périmètre de la Direction générale adjointe.
• Définir les objectifs et priorités des directions en cohérence avec les orientations de la Direction générale.
• Organiser le suivi de l’activité et l’évaluation des résultats.
• Favoriser la transversalité entre les directions placées sous sa responsabilité et avec l’ensemble des services communautaires.
• Accompagner les cadres dans la conduite des projets et des évolutions organisationnelles.
• Identifier les risques organisationnels, financiers et opérationnels et proposer les mesures correctrices nécessaires.
Le Directeur Général Adjoint assure le pilotage stratégique de la fonction financière de l’établissement.
À ce titre, il est notamment chargé de :
• définir et mettre en œuvre la stratégie financière et budgétaire de la CIVIS ;
• garantir les grands équilibres financiers de l’établissement ;
• organiser la préparation budgétaire et proposer les orientations permettant d'assurer la soutenabilité des politiques publiques ;
• développer et actualiser la prospective financière pluriannuelle ;
• analyser l’évolution de l’épargne, de l'endettement, de la trésorerie et des principaux ratios financiers ;
• élaborer des scénarios financiers permettant d’éclairer les décisions de l’exécutif et de la Direction générale ;
• contribuer à la définition et au suivi de la programmation pluriannuelle des investissements ;
• apprécier l’incidence financière des nouveaux projets et politiques publiques ;
• proposer les mesures nécessaires à la maîtrise des dépenses et à l’optimisation des recettes ;
• superviser la gestion de la dette et de la trésorerie ;
• assurer une fonction permanente d’alerte sur les risques susceptibles d'affecter les équilibres financiers.
Le Directeur Général Adjoint assure la supervision de la fonction financière et budgétaire de l’établissement.
Les principales missions portent notamment sur :
• la préparation et l’exécution des différents budgets ;
• la programmation budgétaire pluriannuelle ;
• le suivi des engagements et de l’exécution budgétaire ;
• l’analyse financière rétrospective et prospective ;
• le suivi des équilibres budgétaires ;
• la gestion de la dette ;
• la gestion et la prévision de trésorerie ;
• le suivi des indicateurs financiers ;
• la production des documents financiers nécessaires aux arbitrages de la Direction générale et de l’exécutif ;
• la sécurisation des procédures financières et comptables ;
• l’accompagnement financier des directions opérationnelles ;
• les relations avec les services de la Direction générale des finances publiques et les partenaires financiers.
Le Directeur Général Adjoint pilote le développement du contrôle de gestion comme outil d’aide à la décision et d’amélioration de la performance publique.
Il veille notamment à :
• développer des tableaux de bord de pilotage ;
• définir et suivre des indicateurs d’activité, de coûts et de performance ;
• analyser les coûts des services et des politiques publiques ;
• contribuer à l’identification des marges d’optimisation ;
• développer les outils permettant d’objectiver les arbitrages budgétaires ;
• accompagner les directions dans l’amélioration de leurs processus de gestion ;
• développer une culture de l’évaluation et du pilotage par les résultats ;
• contribuer à l’évaluation financière des politiques publiques ;
• assurer le suivi des principaux risques financiers et budgétaires.
Le Directeur Général Adjoint supervise la stratégie fiscale de l’établissement et veille à l’optimisation de ses ressources.
Il assure notamment :
• le suivi et l’analyse des ressources fiscales communautaires ;
• l’analyse des évolutions de la fiscalité locale ;
• la réalisation de simulations fiscales nécessaires aux arbitrages ;
• le suivi et la fiabilisation des bases fiscales ;
• l’identification des anomalies ou pertes potentielles de ressources ;
• le développement des relations avec les services fiscaux ;
• la réalisation d’études fiscales prospectives ;
• l’évaluation des conséquences des réformes fiscales sur les ressources communautaires ;
• le développement d’un observatoire fiscal permettant une meilleure connaissance du territoire et de ses ressources.
Une attention particulière est portée au renforcement de la fonction fiscale, afin d’en faire un véritable outil d’expertise, de prospective et d’optimisation des ressources de l’établissement.
Dans un contexte de contrainte croissante sur les ressources publiques, le Directeur Général Adjoint contribue au développement d’une stratégie active de recherche de financements externes.
Il participe notamment à :
• l’identification des dispositifs de financement mobilisables ;
• la recherche systématique de cofinancements pour les projets d’investissement ;
• l’accompagnement des directions dans l’élaboration des plans de financement ;
• la coordination des demandes de subventions ;
• la mise en place d’un suivi centralisé des demandes et notifications de financement ;
• la sécurisation du versement des subventions obtenues ;
• l’amélioration du taux de financement externe des opérations communautaires ;
• la veille sur les appels à projets et dispositifs européens, nationaux, régionaux et départementaux.
Cette mission a vocation à s’appuyer sur une fonction ou cellule dédiée à la recherche et au suivi des subventions, travaillant transversalement avec les directions opérationnelles.
Le Directeur Général Adjoint assure la coordination stratégique des missions relevant de la politique communautaire de l’habitat.
Il veille notamment :
• à la mise en œuvre des orientations communautaires en matière d’habitat ;
• au pilotage et au suivi des dispositifs relevant de la compétence communautaire ;
• à la coordination des différents acteurs intervenant dans ce domaine ;
• au suivi des partenariats institutionnels et financiers ;
• à l’évaluation des dispositifs mis en œuvre ;
• à la cohérence entre les objectifs opérationnels, les moyens mobilisés et les capacités financières de l’établissement ;
• au suivi financier des dispositifs et programmes relevant de cette politique publique.
Le Directeur Général Adjoint supervise les missions relatives au recensement de la population et à l’observation territoriale.
Il veille notamment :
• à l’organisation et à la coordination des opérations de recensement ;
• au respect des obligations réglementaires et des calendriers ;
• aux relations avec l’INSEE et les communes membres ;
• à la qualité et à la fiabilisation des données ;
• au suivi des répertoires et bases nécessaires aux opérations de recensement ;
• au développement des outils d’observation territoriale ;
• à l’exploitation des données permettant d’améliorer la connaissance du territoire communautaire ;
• à la mise à disposition de données fiables nécessaires au pilotage et à l’évaluation des politiques publiques.
Le Directeur Général Adjoint exerce une fonction permanente de conseil et d’aide à la décision auprès de la Direction générale et de l’exécutif.
Il est notamment chargé :
• d’identifier les risques financiers et budgétaires ;
• d’évaluer les conséquences financières des décisions envisagées ;
• de proposer des scénarios d’arbitrage ;
• d’alerter la Direction générale sur toute évolution susceptible de compromettre les équilibres financiers ;
• de produire ou superviser les analyses nécessaires à la prise de décision ;
• de contribuer à la sécurisation financière et budgétaire des délibérations et projets communautaires.
Dans le cadre de ses missions, le Directeur Général Adjoint est amené à représenter l’établissement ou à participer aux échanges avec :
• les services de l’État ;
• la Préfecture ;
• la Direction générale des finances publiques ;
• les communes membres ;
• les collectivités territoriales partenaires ;
• les établissements publics et syndicats partenaires ;
• les organismes bancaires et financiers ;
• les organismes financeurs ;
• les partenaires institutionnels intervenant dans les domaines relevant de son périmètre.
Profils recherchés
SAVOIRS SOCIOPROFESSIONNELS :
- politiques publiques locales ;
- fondements de l'action publique et des libertés publiques ;
- processus de décision des exécutifs locaux ;
- environnement territorial, enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques ;
- modes de gestion des services publics locaux ;
- principes du management opérationnel ;
- principes du développement et de l'aménagement local ;
- méthodes d'analyse et de diagnostic ;
- partenaires institutionnels, publics et privés de la collectivité ;
- réglementations applicables aux collectivités ;
- théories du leadership et du management
- méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet ;
- communication interpersonnelle ;
- méthodes et outils d'évaluation des politiques publiques ;
- statut de la fonction publique territoriale ;
- risques juridiques et financiers liés à la gestion locale.
- SAVOIRS GÉNÉRAUX :
- sociologie des organisations publiques ;
- cadre juridique et conventionnel ;
- droit privé applicable ;
- gestion financière et contrôle de gestion ;
- analyse d'indicateurs et mesure d'écarts ;
- règles et procédures budgétaires et comptables de la comptabilité publique ;
- réglementation fiscale (subventions, délégations) ;
- architecture des systèmes d'information ;
- techniques d'animation et de dynamique de groupes ;
- techniques de communication internes/externes ;
- méthodes et techniques de concertation et de négociation ;
- techniques du marketing territorial ;
- gestion des ressources humaines.
- politiques publiques locales ;
- fondements de l'action publique et des libertés publiques ;
- processus de décision des exécutifs locaux ;
- environnement territorial, enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques ;
- modes de gestion des services publics locaux ;
- principes du management opérationnel ;
- principes du développement et de l'aménagement local ;
- méthodes d'analyse et de diagnostic ;
- partenaires institutionnels, publics et privés de la collectivité ;
- réglementations applicables aux collectivités ;
- théories du leadership et du management
- méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet ;
- communication interpersonnelle ;
- méthodes et outils d'évaluation des politiques publiques ;
- statut de la fonction publique territoriale ;
- risques juridiques et financiers liés à la gestion locale.
- SAVOIRS GÉNÉRAUX :
- sociologie des organisations publiques ;
- cadre juridique et conventionnel ;
- droit privé applicable ;
- gestion financière et contrôle de gestion ;
- analyse d'indicateurs et mesure d'écarts ;
- règles et procédures budgétaires et comptables de la comptabilité publique ;
- réglementation fiscale (subventions, délégations) ;
- architecture des systèmes d'information ;
- techniques d'animation et de dynamique de groupes ;
- techniques de communication internes/externes ;
- méthodes et techniques de concertation et de négociation ;
- techniques du marketing territorial ;
- gestion des ressources humaines.
Contact et modalités de candidature
Contact
0262499600
Informations complémentaires
Merci d 'adresser lettre de candidature, CV et diplôme(s) à Monsieur le Président de la CIVIS par mail à dve@civis.re au plus tard le 01/11/2026.
Merci de mentionner dans l 'objet de votre lettre de motivation l'intitulé du poste ainsi que la référence de l 'offre.
Les fonctionnaires devront fournir à leur candidature leur dernier arrêté de situation administrative.
TOUT DOSSIER INCOMPLET NE SERA PAS TRAITE.
Merci de mentionner dans l 'objet de votre lettre de motivation l'intitulé du poste ainsi que la référence de l 'offre.
Les fonctionnaires devront fournir à leur candidature leur dernier arrêté de situation administrative.
TOUT DOSSIER INCOMPLET NE SERA PAS TRAITE.
Adresse de l'employeur
COMMUNAUTE D'AGGLO VILLES SOLIDAIRES
>60 CD 26 PIERREFONDS
97410 Saint pierre de la reunion
>60 CD 26 PIERREFONDS
97410 Saint pierre de la reunion
Travailleurs handicapés
Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats bénéficiant d'une reconnaissance de qualité de travailleur handicapé peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.
