Directeur(rice) Général(e) Adjoint(e) des services de proximité
Offre n° O974260930000009
Publiée le 01/10/2026
Synthèse de l'offre
Employeur
Lieu de travail
3 rue de la solidarite - cs61025, Saint-Denis (La Réunion (974))
Poste à pourvoir le
08/01/2027
Date limite de candidature
01/11/2026
Type d'emploi
Emploi permanent - vacance d'emploi
Motif de vacance du poste
Poste vacant suite à une fin de détachement
Localisation du lieu de travail
Détails de l'offre
Recrutement sur un emploi fonctionnel
Directeur général adjoint de services (coll. + 40000 hab.)
Famille de métiers
Pilotage >
Direction générale
Grade(s) recherché(s)
Ingénieur en chef
Ingénieur en chef hors classe
Ingénieur général
Ingénieur en chef hors classe
Ingénieur général
Ouvert aux contractuels
Oui, à titre dérogatoire par rapport aux candidatures de fonctionnaires
(Art. L343-1 du code général de la fonction publique)
Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un emploi fonctionnel de catégorie A+. Le contrat proposé est nécessairement à durée déterminée.
Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un emploi fonctionnel de catégorie A+. Le contrat proposé est nécessairement à durée déterminée.
Temps de travail
Temps complet
Descriptif de l'emploi
Participe, sous l'autorité du directeur général des services et au sein d'un comité de direction, au processus de décision et à la définition d'une ligne stratégique de l’établissement (au service des politiques publiques)
Dirige les services dans son périmètre et par délégation, notamment la Direction des Affaires culturelles, Sociales et Sportives, la Direction des Affaires Funéraires et la Direction des Moyens Internes
Met en œuvre, régule, contrôle et évalue les plans d'actions
Dans son espace de délégation, le directeur général adjoint contribue à la définition des politiques publiques sectorielles, ce qui le distingue des directeurs de service
Situation géographique : CINOR
Direction de rattachement : Direction Générale
Fonction du supérieur hiérarchique direct : Directeur Général des Services
Dirige les services dans son périmètre et par délégation, notamment la Direction des Affaires culturelles, Sociales et Sportives, la Direction des Affaires Funéraires et la Direction des Moyens Internes
Met en œuvre, régule, contrôle et évalue les plans d'actions
Dans son espace de délégation, le directeur général adjoint contribue à la définition des politiques publiques sectorielles, ce qui le distingue des directeurs de service
Situation géographique : CINOR
Direction de rattachement : Direction Générale
Fonction du supérieur hiérarchique direct : Directeur Général des Services
Missions / conditions d'exercice
Assister à la définition des orientations stratégiques de l’établissement ou de son secteur d'intervention
Mettre en œuvre les politiques publiques préalablement définies dans sa sphère d'activité
Coordonner des projets stratégiques d'un ou plusieurs secteurs d'activité
Elaborer et mettre en œuvre une stratégie financière et économique
Coordonner la définition des instruments de pilotage et de contrôle
Mobiliser et optimiser les ressources humaines et l'ensemble des moyens d'actions
Conduire l'évaluation des résultats et l'efficacité des moyens mis en œuvre
Conditions d'exercice :
Principal élément de complexité lié à un double positionnement : sur le champ stratégique au sein
du comité de direction, sur le volet tactique, voire opérationnel, dans sa sphère de délégation
Horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations de service public
Flexibilité extrême
Rythme de travail soutenu, pics d'activité liés aux échéances de l’établissement, à l'agenda du
DGS, aux imprévus
Mettre en œuvre les politiques publiques préalablement définies dans sa sphère d'activité
Coordonner des projets stratégiques d'un ou plusieurs secteurs d'activité
Elaborer et mettre en œuvre une stratégie financière et économique
Coordonner la définition des instruments de pilotage et de contrôle
Mobiliser et optimiser les ressources humaines et l'ensemble des moyens d'actions
Conduire l'évaluation des résultats et l'efficacité des moyens mis en œuvre
Conditions d'exercice :
Principal élément de complexité lié à un double positionnement : sur le champ stratégique au sein
du comité de direction, sur le volet tactique, voire opérationnel, dans sa sphère de délégation
Horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations de service public
Flexibilité extrême
Rythme de travail soutenu, pics d'activité liés aux échéances de l’établissement, à l'agenda du
DGS, aux imprévus
Profils recherchés
Savoir :
Orientations et priorités des élus et décideurs
Environnement territorial
Instances et processus de décision de la collectivité
Techniques de communication et de négociation
Cadre réglementaire du fonctionnement des collectivités et établissements publics
Normes et techniques de construction ou d'exploitation d'équipements
Procédures d'appel d'offres
Fonctionnement des assemblées délibérantes
Réglementation fiscale (subventions, délégations)
Techniques d’analyse financière
Droit public
Méthodes d’accompagnement du changement
Savoir faire :
Conseiller les élus et alerter sur les risques (techniques, juridiques, etc.)
Traduire les orientations politiques en plans d'actions et/ou projets dans un ou plusieurs secteurs d'activité
Apprécier la conformité des réalisations au regard du cahier des charges
Contrôler les contrats avec les prestataires
Contrôler les ratios qualité/coûts/délais
Piloter, suivre et contrôler l'activité de la direction
Contrôler l'application des orientations au sein des services
Définir les besoins de la direction et les compétences associées
Traduire les orientations de l’établissement en projets de service
Coordonner et animer des équipes de cadres
Savoir être :
Qualités relationnelles
Qualités managériales
Rigueur et discernement
Ecoute
Esprit d’initiative
Faire preuve d’innovation
Disponibilité
Réactivité
Orientations et priorités des élus et décideurs
Environnement territorial
Instances et processus de décision de la collectivité
Techniques de communication et de négociation
Cadre réglementaire du fonctionnement des collectivités et établissements publics
Normes et techniques de construction ou d'exploitation d'équipements
Procédures d'appel d'offres
Fonctionnement des assemblées délibérantes
Réglementation fiscale (subventions, délégations)
Techniques d’analyse financière
Droit public
Méthodes d’accompagnement du changement
Savoir faire :
Conseiller les élus et alerter sur les risques (techniques, juridiques, etc.)
Traduire les orientations politiques en plans d'actions et/ou projets dans un ou plusieurs secteurs d'activité
Apprécier la conformité des réalisations au regard du cahier des charges
Contrôler les contrats avec les prestataires
Contrôler les ratios qualité/coûts/délais
Piloter, suivre et contrôler l'activité de la direction
Contrôler l'application des orientations au sein des services
Définir les besoins de la direction et les compétences associées
Traduire les orientations de l’établissement en projets de service
Coordonner et animer des équipes de cadres
Savoir être :
Qualités relationnelles
Qualités managériales
Rigueur et discernement
Ecoute
Esprit d’initiative
Faire preuve d’innovation
Disponibilité
Réactivité
Contact et modalités de candidature
Contact
0262924918
Informations complémentaires
lettre de candidature + cv + diplômes
Pour les fonctionnaires, le dernier arrêté de situation administrative
Pour les fonctionnaires, le dernier arrêté de situation administrative
Travailleurs handicapés
Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats bénéficiant d'une reconnaissance de qualité de travailleur handicapé peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.
