* Contexte :
Le Tampon est une commune des hauts de La Réunion de près de 85 000 habitants. Elle a connu une alternance politique majeure à l’issue du scrutin de mars 2026 qui a mis fin à la gestion communale par une même famille politique depuis plus de quatre décennies. La nouvelle équipe municipale porte une ambition nouvelle pour Le Tampon et une vision de l’organisation municipale qu’elle souhaite transformer pour plus de lisibilité et d’efficacité.
Une réorganisation des services a été entreprise pour structurer les capacités d’actions au sein de pôles cohérents, pour réinstaller des chaînes de responsabilité claires, renforcer le rôle de pilotage des directions générales adjointes, affirmer les missions d’accompagnement de l’encadrement intermédiaire et décloisonner la coopération entre directions à la faveur du déploiement du programme de mandature. Sur le plan des Ressources Humaines, cette transformation offre une meilleure lisibilité des parcours professionnels, garantit une équité de traitement dans l’affectation des missions et redonne du sens au travail.
Les périmètres de toutes les DGA ont été redessinés et c’est dans ce cadre que la présente fiche de poste est élaborée.
La Direction Générale Adjointe « Éducation et Émancipation » est structurée pour s’occuper des politiques de continuité éducatives intégrées et des leviers du développement culturel et sportif. Le sport, la culture, la jeunesse sont pensés ensemble pour accompagner l’habitant à chaque étape de sa vie (enfants, adolescents, adultes, seniors, familles).
De la crèche à l’université, il est recherché une synergie globale entre petite enfance, jeunesse, vie étudiante et Cité éducative. La Centrale d’achats scolaires est affichée. C’est une mesure phare pour assurer l’équité entre les enfants tout en réalisant des économies d’échelle.
La Caisse des Écoles préserve son autonomie avec un lien fonctionnel fluide et opérationnel.
Ce pôle porte une direction dédiée à la restauration collective assurant un suivi rigoureux des conditions de travail et de la qualité nutritionnelle. Il vise l’objectif également d’inscrire l’alimentation comme un acte d’épanouissement physique et d’apprentissage par l’éducation au goût et à la santé.
La Direction des sports dépasse la simple mise à disposition d’équipements aux écoles ou aux clubs. Elle devient le moteur d’une politique de santé publique, de cohésion sociale et d’inclusion. Le sport dans les quartiers se veut vecteur de citoyenneté et outil de mixité.
La culture est considérée bien au-delà du simple volet d’animations événementielles ou de sorties éducatives. Elle est affirmée comme un vecteur essentiel d’émancipation individuelle et collective au travers d’une politique qui visera à développer l’identité tamponnaise, sa mémoire, sa créolité, mais aussi la démocratisation des pratiques artistiques, les découvertes culturelles comme facteur d’ouverture d’esprit ainsi que la création de conditions favorables à l’économie culturelle.

* Descriptif des fonctions :
Le.la DGA participera, sous l’autorité du Directeur Général des Services et au sein d’un comité de direction générale, à la définition de la ligne stratégique de la collectivité et au pilotage de l’administration municipale.
Il.elle coordonnera les directions et services de son périmètre et contribuera à la définition et au pilotage des politiques publiques sectorielles du pôle : mise en œuvre des orientations stratégiques, régulation, contrôle et évaluation de l’activité des services.

* Missions générales :
Sous l’autorité hiérarchique du DGS, le.la DGA sera chargé.e de :
• Participer, en qualité de membre du comité de direction, à la définition et à la mise en œuvre des orientations stratégiques de la collectivité ;
• Seconder le Directeur Général des Services dans le pilotage général de l’administration municipale pour les domaines relevant de son périmètre ;
• Assurer le pilotage stratégique et la coordination des directions relevant de la DGA et de garantir la cohérence et la complémentarité de leurs interventions ;
• Assurer le management des directeurs placés sous son autorité et de fixer, en lien avec le Directeur Général des Services, les objectifs et priorités qui leur sont assignés ;
• Organiser et animer le collectif de direction de la DGA et de favoriser une culture commune du management et de la transversalité ;
• Veiller à la bonne allocation des moyens humains, financiers et matériels entre les différentes politiques et directions relevant de la DGA et proposer les arbitrages nécessaires ;
• Coordonner la préparation budgétaire de la DGA et procéder, en lien avec les directeurs concernés, aux arbitrages nécessaires avant leur présentation à la Direction générale ;
• Suivre l’exécution budgétaire du périmètre de la DGA et de veiller à la soutenabilité financière des politiques et projets engagés ;
• Assurer auprès du Directeur Général des Services et de l’Autorité territoriale la mission permanente d’expertise, de conseil, d’alerte et d’aide à la décision sur les activités du pôle ;
• Participer aux instances institutionnelles, réunions, commissions, comités nécessitant la présence de cadre dirigeant.e qu’il.elle représente.