 Pilotage de la stratégie financière : Piloter la trajectoire pluriannuelle d'investissement en lien étroit avec la Direction de mission recherche de financements et optimisation des recettes.
 Appui stratégique à l’Exécutif et à la Direction générale : Produire les analyses décisionnelles pour éclairer les choix du Maire et du DGS.
 Sécurisation et transversalité opérationnelle : Offrir aux autres DGA (Services Techniques, Développement Urbain, etc.) un cadre sécurisé pour la commande publique et la gestion de leur patrimoine.
 Performance et modernisation de la gestion interne : Déployer la culture du résultat et l'optimisation des moyens via la Direction contrôle de gestion.

ACTIVITÉS PRINCIPALES
Pilotage de la stratégie financière et ingénierie de recettes : Garantir la solidité financière de la Ville à long terme et maximiser les capacités d'autofinancement pour soutenir l'investissement.
 Planification pluriannuelle (PPI) : Élaborer et actualiser la stratégie pluriannuelle d’investissement en cohérence avec les projets de mandat, en lien étroit avec la Direction de mission recherche de financements.
 Ingénierie fiscale et optimisation : Piloter, avec la Direction finances et budget, l'analyse des bases fiscales et l'optimisation des recettes de fonctionnement pour dégager de nouvelles marges de manœuvre.
 Gestion de la dette et trésorerie : Définir la stratégie d'emprunt et sécuriser les flux de trésorerie nécessaires à la réalisation des grands projets d'infrastructure de la Ville.
Appui stratégique à l’Exécutif et à la Direction Générale : Transformer la donnée économique et statistique en outils d'aide à la décision pour le Maire et le DGS.
 Aide à l'arbitrage politique : Produire des notes de synthèse et des scénarios d'impact financier permettant au Maire et au DGS d'arbitrer entre les différentes politiques publiques.
 Intelligence territoriale : Superviser la Direction attractivité et études statistiques pour identifier les tendances socio-économiques de Mamoudzou et orienter les décisions.
 Veille et prospective : Anticiper les réformes législatives (loi de finances) et leurs impacts sur les dotations de la Ville pour ajuster la trajectoire budgétaire.
Sécurisation et transversalité opérationnelle : Agir en "Business Partner" des autres DGAS pour fluidifier et sécuriser leurs actions.
 Ingénierie de la commande publique : Offrir aux DGAS Services techniques et DGA Développement urbain et stratégies territoriales des montages contractuels sécurisés pour la réussite des projets complexes.
 Stratégie patrimoniale : Piloter la Direction Commande publique, assurances et patrimoine pour valoriser et sécuriser la couverture des risques des équipements de la ville.
 Interface budgétaire déconcentrée : Coordonner les Responsables administratifs et financiers (RAF) répartis dans les autres pôles pour garantir une exécution budgétaire harmonisée.
Performance et modernisation de la gestion interne : Instaurer une culture de l'efficience et de la transparence dans l'utilisation de chaque euro public.
 Déploiement du contrôle de gestion : Mettre en place, via la Direction contrôle de gestion, des comptabilités analytiques et des indicateurs de performance pour chaque service.
 Évaluation des politiques publiques : Mesurer l'efficacité des dispositifs mis en œuvre (Excellence éducative, Propreté urbaine) pour proposer des mesures de réajustement ou d'optimisation.
 Modernisation des processus financiers : Accélérer la dématérialisation de la chaîne comptable et l'appropriation des outils de pilotage par l'ensemble des cadres de la collectivité.