Encadrant une équipe de 5 agents (3 A, 2 B), le responsable de la MAPPT a pour mission générale d'outiller, d'appuyer et de sécuriser l'action du pôle, à savoir sa direction générale et ses directions métier, la DIRES et la DFSS.
A cette fin, il est en permanence à l'écoute de la direction générale, des directions, des services et des personnels, en vue de répondre à leurs besoins. Il est associé au Comité de direction élargi et interagit étroitement et de manière fluide avec l'ensemble des cadres. Il est également proche des pôles fonctionnels de l'administration régionale, dont la mission est d'appuyer le fonctionnement des pôles opérationnels - dont fait partie le pôle TRESOR - et de soutenir leur transformation. Grâce à cette collaboration entre pôles, des outils, des méthodes et des procédures structurantes sont co-construites, dans lesquelles le responsable de la MAPPT joue un rôle charnière. Ainsi, il est tout particulièrement proche du Pôle Transformation Numérique (PTNUM), du Pôle Finances (PFIN), du Pôle Marchés Achats Juridique Immobilier (MAJI) et de la Direction de la Simplification.
Il est impliqué, en tant que référent, en animateur ou en suivi, dans l'ensemble des démarches transversales concourant à la maîtrise des risques et à la transformation, notamment : le contrôle interne, le contrôle de gestion, le système de management anti-corruption, le RGPD (accompagnement des équipes et analyse d'impact), l'évaluation des politiques publiques, la gestion de la relation client. Il pilote certains projets transversaux, comme par exemple les évolutions SI (ex. la migration vers SharePoint du système de stockage de fichiers ou refonte du SI bourse et financier) et peut être amené à faire des études pour les besoins du pôle.
En s'appuyant sur l'expertise de ses collaborateurs notamment en matière budgétaire et financière, en matière de communication et en matière de données, il intervient de manière opérationnelle dans le pilotage des activités structurantes, notamment dans les processus budgétaires et financiers, depuis la prévision budgétaire jusqu'au compte administratif, sans oublier la gestion budgétaire et comptable. Il accompagne les chantiers très structurants liés à la donnée, notamment en matière de formations sanitaires et sociales et de mise en œuvre des schémas régionaux ESRI et FSS. Enfin, il favorise la communication interne, la diffusion de l'information et la passation des marchés publics.