Directeur des Services Techniques et de l'Urbanisme (h/f)
Offre n° O093261021000293
Publiée le 21/10/2026
Synthèse de l'offre
Employeur
Site web de l'employeur
Lieu de travail
Mairie, Avenue du Maréchal Foch, Gournay-sur-Marne (Seine-Saint-Denis (93))
Poste à pourvoir le
Dès que possible
Type d'emploi
Emploi permanent - vacance d'emploi
Localisation du lieu de travail
Détails de l'offre
Famille de métiers
Urbanisme, aménagement et action foncière >
Stratégie d'aménagement et planification
Grade(s) recherché(s)
Ingénieur
Technicien principal de 1ère classe
Technicien principal de 1ère classe
Métier(s)
Ouvert aux contractuels
Oui, à titre dérogatoire par rapport aux candidatures de fonctionnaires
(Art. L332-14 du code général de la fonction publique)
Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
Temps de travail
Temps complet
Télétravail
Oui
Management
Oui
Experience souhaitée
Confirmé
Rémunération indicative
Rémunération Statutaire et régime indemnitaire, régime des astreintes décisionnelles, CNAS participation employeur mutuelle, prévoyance et tickets restaurant.....
Descriptif de l'emploi
Sous l'autorité de la Directrice générale des services et en lien avec les élus référents, le Directeur des services techniques et de l'urbanisme assure la direction, l'organisation et la coordination de l'ensemble des services relevant de son périmètre.
Il contribue à la définition et à la mise en œuvre des orientations municipales en matière de patrimoine bâti, d'espaces publics, de voirie, d'espaces verts, d'aménagement urbain et de préservation du cadre de vie.
Il pilote la programmation et la réalisation des opérations techniques et des investissements, garantit la qualité et la continuité du service public et veille à la maîtrise des moyens humains, matériels et financiers. Il organise le suivi des priorités, mesure les résultats et propose les ajustements nécessaires à la DGS.
Il assure le pilotage du service Urbanisme et conduit un diagnostic de son fonctionnement. Il propose à la DGS une organisation précisant les responsabilités, les compétences nécessaires, les circuits de décision et les moyens à mobiliser, puis accompagne sa mise en œuvre après validation.
Membre du Comité de direction, il participe à la réflexion stratégique de la collectivité, conseille la Direction générale et les élus et contribue à la coordination des projets transversaux.
Le poste nécessite une capacité confirmée de management, d'anticipation, de conduite de projets et d'aide à la décision, associée à une expertise technique pluridisciplinaire.
Il contribue à la définition et à la mise en œuvre des orientations municipales en matière de patrimoine bâti, d'espaces publics, de voirie, d'espaces verts, d'aménagement urbain et de préservation du cadre de vie.
Il pilote la programmation et la réalisation des opérations techniques et des investissements, garantit la qualité et la continuité du service public et veille à la maîtrise des moyens humains, matériels et financiers. Il organise le suivi des priorités, mesure les résultats et propose les ajustements nécessaires à la DGS.
Il assure le pilotage du service Urbanisme et conduit un diagnostic de son fonctionnement. Il propose à la DGS une organisation précisant les responsabilités, les compétences nécessaires, les circuits de décision et les moyens à mobiliser, puis accompagne sa mise en œuvre après validation.
Membre du Comité de direction, il participe à la réflexion stratégique de la collectivité, conseille la Direction générale et les élus et contribue à la coordination des projets transversaux.
Le poste nécessite une capacité confirmée de management, d'anticipation, de conduite de projets et d'aide à la décision, associée à une expertise technique pluridisciplinaire.
Missions / conditions d'exercice
1. Direction, organisation et management des services
• Diriger les équipes techniques et administratives, clarifier les responsabilités et les liens d’encadrement, traduire les orientations municipales en objectifs de service et répartir les moyens selon les priorités validées avec la DGS.
• Encadrer et accompagner les responsables et agents, organiser des points d’équipe et des retours sur les interventions, conduire les entretiens professionnels, identifier les besoins de formation et contribuer aux recrutements avec la DRH.
• Organiser les plannings, interventions et dispositifs d’astreinte dans le respect des règles de temps de travail et de prévention des risques ; adapter la charge de travail aux moyens disponibles et anticiper les absences et les besoins de continuité du service.
• Mettre en place une programmation partagée des interventions et un tableau de bord destiné à la DGS : avancement des opérations, échéances, consommation budgétaire, incidents, points de blocage et arbitrages attendus.
• Conduire les évolutions d’organisation validées par la Direction générale, associer les agents à leur mise en œuvre et favoriser la coopération entre services ; veiller à l’application des consignes de sécurité et au suivi des actions de prévention, en lien avec les acteurs compétents.
2. Conseil et aide à la décision
• Conseiller la DGS, le Maire et les élus référents sur les enjeux techniques, patrimoniaux, urbains et environnementaux.
• Produire des diagnostics, notes d’aide à la décision et scénarios comparés précisant les besoins, les options techniques, les coûts d’investissement et de fonctionnement, les délais, les risques et les contraintes ; formuler une recommandation argumentée et identifier les arbitrages attendus.
• Participer au Comité de direction, anticiper les échéances et alerter sans délai sur les risques majeurs.
• Assurer une veille réglementaire et technique dans les domaines relevant de sa direction.
3. Projets, travaux et investissements
• Contribuer à l’élaboration et au suivi du plan pluriannuel d’investissement et des programmes annuels de gros entretien, à partir de l’état du patrimoine, des obligations de sécurité, des usages et des priorités municipales ; proposer un ordre de réalisation compatible avec les moyens disponibles.
• Piloter les études préalables et les opérations de construction, rénovation et aménagement : définir le besoin avec les services utilisateurs, établir le programme, le calendrier et l’enveloppe financière, puis suivre l’opération de la faisabilité à la réception, à la levée des réserves et au suivi des garanties.
• Chiffrer en amont le coût complet des projets, y compris moyens humains, raccordements, fonctionnement, entretien et dépenses induites.
• Coordonner maîtres d’œuvre, bureaux d’études, entreprises et partenaires ; contrôler la qualité, les délais, les budgets et les obligations contractuelles. Identifier les écarts, proposer les mesures correctives et soumettre les modifications de programme ou de coût aux validations requises avant leur mise en œuvre.
4. Patrimoine, espaces publics et moyens techniques
• Tenir à jour la connaissance de l’état du patrimoine bâti et organiser sa maintenance préventive et corrective ; programmer les contrôles obligatoires, suivre leurs conclusions et les actions correctives, notamment en matière de sécurité et d’accessibilité des ERP, en lien avec les services compétents.
• Superviser les interventions de voirie, espaces verts, éclairage public et autres espaces relevant de la compétence communale ; définir les niveaux de service attendus, organiser le suivi des signalements et contrôler la qualité des interventions réalisées en régie ou par les prestataires.
• Assurer le suivi des équipements, véhicules, matériels et consommations de fluides ; programmer leur entretien et leur renouvellement et proposer des mesures chiffrées de sobriété énergétique et de maîtrise des coûts d’exploitation.
• Organiser la réponse aux urgences techniques : évaluer la situation, déclencher les interventions et mesures de sécurisation relevant de son périmètre, informer la DGS et assurer le suivi jusqu’au rétablissement du service. Contribuer à la préparation des dispositifs communaux de gestion de crise, en lien avec les acteurs concernés.
• Coordonner l’appui logistique des services techniques aux événements municipaux avec le service organisateur.
5. Direction du service Urbanisme et diagnostic organisationnel
• Assurer l’encadrement hiérarchique du service Urbanisme, la continuité des activités et le suivi des délais et procédures ; organiser la répartition des dossiers, les points de suivi et la remontée des alertes vers la DGS.
• Superviser, selon la répartition effective des compétences, le traitement des autorisations d’urbanisme, des dossiers fonciers, des infractions et des recours ; vérifier l’identification des échéances et des validations nécessaires, coordonner l’analyse avec les interlocuteurs compétents et signaler à la DGS les dossiers sensibles ou présentant un risque de retard ou de contentieux.
• Assurer la coordination avec Grand Paris Grand Est, les services de l’État et les autres partenaires pour les documents d’urbanisme et projets d’aménagement ; identifier les incidences pour la commune et préparer, avec la DGS, les contributions et éléments d’arbitrage soumis aux élus.
• Conduire un diagnostic formalisé du service Urbanisme : état des dossiers et du stock à traiter, flux entrants, charges de travail, compétences et autonomie des agents, outils, circuits de validation et risques identifiés. Restituer les constats à la DGS et proposer les mesures prioritaires de continuité et de sécurisation.
• Présenter plusieurs scénarios d’organisation, y compris le besoin éventuel d’un responsable Urbanisme et le recours ciblé à une expertise juridique externe ; préciser pour chacun la répartition des missions, les moyens, les coûts, les bénéfices attendus, les risques et les conditions de mise en œuvre.
• Après arbitrage de la DGS et des autorités compétentes, décliner l’organisation retenue en plan d’action : responsabilités, étapes, calendrier, procédures et indicateurs de suivi. Accompagner les agents et évaluer les effets sur les délais, la qualité du traitement et la continuité du service.
6. Budget, commande publique et partenariats
• Préparer et suivre les budgets de fonctionnement et d’investissement de la direction ; fiabiliser les estimations, suivre les engagements et les dépenses, anticiper les écarts et proposer les ajustements à la DGS en lien avec le service Finances. Identifier les financements mobilisables et contribuer au suivi des dossiers de subvention.
• Définir les besoins, rédiger les pièces techniques et contribuer à l’analyse des offres en lien avec le service Commande publique ; suivre l’exécution technique et financière des marchés, contrôler les prestations et les éléments du service fait, anticiper les échéances de renouvellement et signaler les difficultés d’exécution.
• Entretenir les relations techniques avec GPGE, le Département, les concessionnaires et partenaires, dans le respect des compétences de chacun.
• Assurer un reporting régulier des opérations, marchés, engagements financiers et décisions restant à arbitrer.
• Diriger les équipes techniques et administratives, clarifier les responsabilités et les liens d’encadrement, traduire les orientations municipales en objectifs de service et répartir les moyens selon les priorités validées avec la DGS.
• Encadrer et accompagner les responsables et agents, organiser des points d’équipe et des retours sur les interventions, conduire les entretiens professionnels, identifier les besoins de formation et contribuer aux recrutements avec la DRH.
• Organiser les plannings, interventions et dispositifs d’astreinte dans le respect des règles de temps de travail et de prévention des risques ; adapter la charge de travail aux moyens disponibles et anticiper les absences et les besoins de continuité du service.
• Mettre en place une programmation partagée des interventions et un tableau de bord destiné à la DGS : avancement des opérations, échéances, consommation budgétaire, incidents, points de blocage et arbitrages attendus.
• Conduire les évolutions d’organisation validées par la Direction générale, associer les agents à leur mise en œuvre et favoriser la coopération entre services ; veiller à l’application des consignes de sécurité et au suivi des actions de prévention, en lien avec les acteurs compétents.
2. Conseil et aide à la décision
• Conseiller la DGS, le Maire et les élus référents sur les enjeux techniques, patrimoniaux, urbains et environnementaux.
• Produire des diagnostics, notes d’aide à la décision et scénarios comparés précisant les besoins, les options techniques, les coûts d’investissement et de fonctionnement, les délais, les risques et les contraintes ; formuler une recommandation argumentée et identifier les arbitrages attendus.
• Participer au Comité de direction, anticiper les échéances et alerter sans délai sur les risques majeurs.
• Assurer une veille réglementaire et technique dans les domaines relevant de sa direction.
3. Projets, travaux et investissements
• Contribuer à l’élaboration et au suivi du plan pluriannuel d’investissement et des programmes annuels de gros entretien, à partir de l’état du patrimoine, des obligations de sécurité, des usages et des priorités municipales ; proposer un ordre de réalisation compatible avec les moyens disponibles.
• Piloter les études préalables et les opérations de construction, rénovation et aménagement : définir le besoin avec les services utilisateurs, établir le programme, le calendrier et l’enveloppe financière, puis suivre l’opération de la faisabilité à la réception, à la levée des réserves et au suivi des garanties.
• Chiffrer en amont le coût complet des projets, y compris moyens humains, raccordements, fonctionnement, entretien et dépenses induites.
• Coordonner maîtres d’œuvre, bureaux d’études, entreprises et partenaires ; contrôler la qualité, les délais, les budgets et les obligations contractuelles. Identifier les écarts, proposer les mesures correctives et soumettre les modifications de programme ou de coût aux validations requises avant leur mise en œuvre.
4. Patrimoine, espaces publics et moyens techniques
• Tenir à jour la connaissance de l’état du patrimoine bâti et organiser sa maintenance préventive et corrective ; programmer les contrôles obligatoires, suivre leurs conclusions et les actions correctives, notamment en matière de sécurité et d’accessibilité des ERP, en lien avec les services compétents.
• Superviser les interventions de voirie, espaces verts, éclairage public et autres espaces relevant de la compétence communale ; définir les niveaux de service attendus, organiser le suivi des signalements et contrôler la qualité des interventions réalisées en régie ou par les prestataires.
• Assurer le suivi des équipements, véhicules, matériels et consommations de fluides ; programmer leur entretien et leur renouvellement et proposer des mesures chiffrées de sobriété énergétique et de maîtrise des coûts d’exploitation.
• Organiser la réponse aux urgences techniques : évaluer la situation, déclencher les interventions et mesures de sécurisation relevant de son périmètre, informer la DGS et assurer le suivi jusqu’au rétablissement du service. Contribuer à la préparation des dispositifs communaux de gestion de crise, en lien avec les acteurs concernés.
• Coordonner l’appui logistique des services techniques aux événements municipaux avec le service organisateur.
5. Direction du service Urbanisme et diagnostic organisationnel
• Assurer l’encadrement hiérarchique du service Urbanisme, la continuité des activités et le suivi des délais et procédures ; organiser la répartition des dossiers, les points de suivi et la remontée des alertes vers la DGS.
• Superviser, selon la répartition effective des compétences, le traitement des autorisations d’urbanisme, des dossiers fonciers, des infractions et des recours ; vérifier l’identification des échéances et des validations nécessaires, coordonner l’analyse avec les interlocuteurs compétents et signaler à la DGS les dossiers sensibles ou présentant un risque de retard ou de contentieux.
• Assurer la coordination avec Grand Paris Grand Est, les services de l’État et les autres partenaires pour les documents d’urbanisme et projets d’aménagement ; identifier les incidences pour la commune et préparer, avec la DGS, les contributions et éléments d’arbitrage soumis aux élus.
• Conduire un diagnostic formalisé du service Urbanisme : état des dossiers et du stock à traiter, flux entrants, charges de travail, compétences et autonomie des agents, outils, circuits de validation et risques identifiés. Restituer les constats à la DGS et proposer les mesures prioritaires de continuité et de sécurisation.
• Présenter plusieurs scénarios d’organisation, y compris le besoin éventuel d’un responsable Urbanisme et le recours ciblé à une expertise juridique externe ; préciser pour chacun la répartition des missions, les moyens, les coûts, les bénéfices attendus, les risques et les conditions de mise en œuvre.
• Après arbitrage de la DGS et des autorités compétentes, décliner l’organisation retenue en plan d’action : responsabilités, étapes, calendrier, procédures et indicateurs de suivi. Accompagner les agents et évaluer les effets sur les délais, la qualité du traitement et la continuité du service.
6. Budget, commande publique et partenariats
• Préparer et suivre les budgets de fonctionnement et d’investissement de la direction ; fiabiliser les estimations, suivre les engagements et les dépenses, anticiper les écarts et proposer les ajustements à la DGS en lien avec le service Finances. Identifier les financements mobilisables et contribuer au suivi des dossiers de subvention.
• Définir les besoins, rédiger les pièces techniques et contribuer à l’analyse des offres en lien avec le service Commande publique ; suivre l’exécution technique et financière des marchés, contrôler les prestations et les éléments du service fait, anticiper les échéances de renouvellement et signaler les difficultés d’exécution.
• Entretenir les relations techniques avec GPGE, le Département, les concessionnaires et partenaires, dans le respect des compétences de chacun.
• Assurer un reporting régulier des opérations, marchés, engagements financiers et décisions restant à arbitrer.
Profils recherchés
• Formation supérieure technique ; cadre d’emplois des ingénieurs territoriaux (catégorie A).
• Expérience significative en direction de services techniques en collectivité, comprenant le management d’équipes, le pilotage d’opérations de travaux et la gestion budgétaire ; expérience de structuration d’un service ou d’accompagnement du changement appréciée.
• Connaissances solides en bâtiments, espaces publics, maintenance du patrimoine, commande publique et sécurité des ERP ; maîtrise des fondamentaux de l’urbanisme réglementaire et capacité à identifier les situations nécessitant une expertise spécialisée.
• Capacité à conduire un diagnostic d’organisation, définir des priorités, chiffrer le coût complet des projets, rédiger des notes d’arbitrage, piloter les prestataires et suivre les résultats à l’aide d’indicateurs utiles à la décision.
• Leadership et capacité à accompagner les équipes ; rigueur, sens des responsabilités, diplomatie et aptitude à prévenir et gérer les tensions. Capacité à anticiper, rendre compte de façon synthétique et alerter au bon niveau, dans le respect des responsabilités de la DGS et des élus.
• Présence régulière sur le terrain,
• Réunions en soirée et interventions exceptionnelles selon les besoins
1. Relations du poste
• Le Maire, les élus.
• La Direction Générale
• Les Responsables de pôle, de service et des structures.
• Les présidents d’associations, les riverains et les directeurs des écoles.
• Les agents de la Ville.
2. Autonomie et responsabilités
• Le directeur dispose d’une autonomie d’organisation et de pilotage opérationnel dans le cadre des orientations municipales, des délégations éventuellement consenties et des procédures fixées par la DGS.
• Il prépare les décisions, rend compte de leur exécution et soumet à la DGS les choix nécessitant un arbitrage ou une validation. Il alerte sans délai en cas de risque pour la sécurité, de dérive budgétaire, de retard majeur ou de difficulté susceptible d’engager la collectivité et propose les mesures à prendre.
• Les décisions réglementaires et les actes sont pris et signés par les autorités compétentes.
3. Les difficultés, spécificités et les contraintes du poste
• Gestion d’urgences et de demandes simultanées, nécessitant de hiérarchiser les interventions et d’alerter sur les incompatibilités entre les demandes, les délais et les moyens disponibles.
• Préparation de notes d’arbitrage et restitution claire de sujets techniques ou d’urbanisme auprès d’interlocuteurs non spécialistes.
• Articulation entre présence sur le terrain, management des équipes et suivi administratif, budgétaire et opérationnel des dossiers.
• Conduite du changement et gestion de situations relationnelles sensibles avec les équipes, les usagers, les riverains et les prestataires.
• Participation aux astreintes selon le dispositif formalisé par la collectivité et mobilisation ponctuelle en cas d’urgence technique.
• Expérience significative en direction de services techniques en collectivité, comprenant le management d’équipes, le pilotage d’opérations de travaux et la gestion budgétaire ; expérience de structuration d’un service ou d’accompagnement du changement appréciée.
• Connaissances solides en bâtiments, espaces publics, maintenance du patrimoine, commande publique et sécurité des ERP ; maîtrise des fondamentaux de l’urbanisme réglementaire et capacité à identifier les situations nécessitant une expertise spécialisée.
• Capacité à conduire un diagnostic d’organisation, définir des priorités, chiffrer le coût complet des projets, rédiger des notes d’arbitrage, piloter les prestataires et suivre les résultats à l’aide d’indicateurs utiles à la décision.
• Leadership et capacité à accompagner les équipes ; rigueur, sens des responsabilités, diplomatie et aptitude à prévenir et gérer les tensions. Capacité à anticiper, rendre compte de façon synthétique et alerter au bon niveau, dans le respect des responsabilités de la DGS et des élus.
• Présence régulière sur le terrain,
• Réunions en soirée et interventions exceptionnelles selon les besoins
1. Relations du poste
• Le Maire, les élus.
• La Direction Générale
• Les Responsables de pôle, de service et des structures.
• Les présidents d’associations, les riverains et les directeurs des écoles.
• Les agents de la Ville.
2. Autonomie et responsabilités
• Le directeur dispose d’une autonomie d’organisation et de pilotage opérationnel dans le cadre des orientations municipales, des délégations éventuellement consenties et des procédures fixées par la DGS.
• Il prépare les décisions, rend compte de leur exécution et soumet à la DGS les choix nécessitant un arbitrage ou une validation. Il alerte sans délai en cas de risque pour la sécurité, de dérive budgétaire, de retard majeur ou de difficulté susceptible d’engager la collectivité et propose les mesures à prendre.
• Les décisions réglementaires et les actes sont pris et signés par les autorités compétentes.
3. Les difficultés, spécificités et les contraintes du poste
• Gestion d’urgences et de demandes simultanées, nécessitant de hiérarchiser les interventions et d’alerter sur les incompatibilités entre les demandes, les délais et les moyens disponibles.
• Préparation de notes d’arbitrage et restitution claire de sujets techniques ou d’urbanisme auprès d’interlocuteurs non spécialistes.
• Articulation entre présence sur le terrain, management des équipes et suivi administratif, budgétaire et opérationnel des dossiers.
• Conduite du changement et gestion de situations relationnelles sensibles avec les équipes, les usagers, les riverains et les prestataires.
• Participation aux astreintes selon le dispositif formalisé par la collectivité et mobilisation ponctuelle en cas d’urgence technique.
Contact et modalités de candidature
Contact
0148150058
Informations complémentaires
Envoyer CV et lettre de motivation
Monsieur le Maire
Mairie, 10 Avenue du Maréchal Foch CS90013
93460 GOURNAY SUR MARNE
ou par mail : rh@gournay-sur-marne.fr
Monsieur le Maire
Mairie, 10 Avenue du Maréchal Foch CS90013
93460 GOURNAY SUR MARNE
ou par mail : rh@gournay-sur-marne.fr
Travailleurs handicapés
Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats bénéficiant d'une reconnaissance de qualité de travailleur handicapé peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.